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;州（市）公司、縣級(jí)分公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，與干部職工簽訂明示承諾書(shū)，把嚴(yán)控規(guī)模目標(biāo)任務(wù)與干部職工年度績(jī)效工資掛鉤考核，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
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情非常沉重，怎么才能幫他們，做些我力所能及的事情呢？一天，他找到社區(qū)干部，希望在他的店設(shè)立“愛(ài)心超市”平臺(tái)，這是一項(xiàng)
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，定能助力3.15，提升煙草專賣(mài)法律法規(guī)宣傳水平。
天天都要3.15
張祥林 65歲 縣城市場(chǎng)卷煙消費(fèi)者
我是一名企業(yè)退休干部，有40年的煙齡了。從年輕時(shí)
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度，對(duì)綜治安全工作基礎(chǔ)不牢、問(wèn)題嚴(yán)重、員工群眾反映突出的單位實(shí)施掛牌整治，督促落實(shí)整改措施。通過(guò)實(shí)施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
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經(jīng)營(yíng)卷煙，我基本上是‘看人下菜碟’?！币?jiàn)我一臉的疑惑，劉愛(ài)軍說(shuō)，比如自己店鋪后面便是許多黨政機(jī)關(guān)，里面有許多國(guó)家干部會(huì)就近到我店里來(lái)買(mǎi)煙。經(jīng)過(guò)我細(xì)心
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7.發(fā)動(dòng)廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹(shù)立員工“主人翁”意識(shí)的有效手段。要調(diào)動(dòng)干部職工參與管理的積極性，民主管理
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;公司從干部職工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、履職能力、工作效能、工作作風(fēng)等方面入手，采取多種方式開(kāi)展職工思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理，落實(shí)“一人一策”崗位培訓(xùn)計(jì)劃
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全市系統(tǒng)干部職工，特別是基層一線員工，要向祝健民同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他肯學(xué)、肯干、肯幫、肯吃苦的精神，鼓勵(lì)基層干部職工立足一線崗位為實(shí)現(xiàn)上饒煙草持續(xù)
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4.1%，而東部和西部分別為1.5%及2%。
工人、農(nóng)民現(xiàn)在吸煙率較高：男性中，工人和農(nóng)民的現(xiàn)在吸煙率最高，分別達(dá)到67%和60.4%。干部為
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，盡量避免不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，同時(shí)也是避免行業(yè)內(nèi)干部職工違規(guī)違紀(jì)的一種手段。專賣(mài)內(nèi)管工作涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、綜合計(jì)劃、紀(jì)檢監(jiān)察等方面的工作
