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三是注重養(yǎng)成，自覺踐行。進(jìn)一步加強(qiáng)職工食堂的精益管理工作，完善管理制度，開展“光盤行動”，在職工食堂擺放“光盤光榮、浪費(fèi)可恥”等宣傳牌
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卷煙的特殊性和專賣專營的制度設(shè)計，減少存量市場的投入和消耗又有其必要性。
一個是產(chǎn)品價格，低于全國單箱批發(fā)均價的市場都沒有必要重復(fù)再做，再怎么做也不過是
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，在上級黨委的具體指導(dǎo)下，李遠(yuǎn)積極協(xié)調(diào)，利用換屆選舉契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)了村兩委班子。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、建立例會制度、制定任務(wù)清單等方式，定期組織
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管理支撐性制度和模式應(yīng)用索引，打造了標(biāo)準(zhǔn)化的平臺產(chǎn)品，為行業(yè)營銷平臺建設(shè)提供了可用管用好用的樣板。
心中有數(shù)，手中有冊，工作有底。一整套
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，引領(lǐng)身邊人一起加入“光盤行動”，帶動更多人自覺踐行節(jié)儉節(jié)約新風(fēng)尚。
三是爭做“光盤行動”監(jiān)督者。積極投身節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，研究制定餐飲管理制度，
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和縣局黨總支的號召下，自覺增強(qiáng)搶險救災(zāi)工作緊迫感和責(zé)任感，及時加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和應(yīng)急值守力量，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度?！?
按照“日上報”的工作要求
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管理支撐性制度和模式應(yīng)用索引，打造了標(biāo)準(zhǔn)化的平臺產(chǎn)品，為行業(yè)營銷平臺建設(shè)提供了可用管用好用的樣板。
心中有數(shù)，手中有冊，工作有底。一整套
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了制度、流程到技術(shù)的準(zhǔn)備與提高，但身體還是時不時會回到過去的肌肉記憶、路徑依賴?？蛻魸M意的關(guān)鍵，首先還是要保證貨源、證照“兩個含金量”，這是客戶服務(wù)的“1
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、無死角；抓住大戶治理這個關(guān)鍵，落實(shí)好大戶動態(tài)管理審定制度，加強(qiáng)專賣數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)違法大戶精準(zhǔn)打擊，嚴(yán)厲打擊非法收購卷煙行為
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疫情防控通知開始，黃國華下沉“疫”線，靠前指揮，研究制定防控方案，全面梳理排查在崗員工現(xiàn)居住情況，每日實(shí)行員工健康報告制度
