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關(guān)愛(ài)有加。宜陽(yáng)縣局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理裴鈞說(shuō)，張世濤對(duì)歷屆班子成員的家庭情況都“了若指掌”，對(duì)其子女都能叫出名字，并且還時(shí)不時(shí)地組織
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，人員分流，職工下崗的改制中，都事關(guān)每個(gè)職工的切身利益，勢(shì)必會(huì)影響到職工心理產(chǎn)生焦慮、煩躁消極甚至抵觸情緒。這些情緒如果不去及時(shí)疏導(dǎo)
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的綜合管理水平。在上世紀(jì)80年代和90年代，卷煙工業(yè)企業(yè)都非常注重營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注市場(chǎng)，增大市場(chǎng)份額。但是，如果只是重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和份額，
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的快速、機(jī)動(dòng)、準(zhǔn)確、可靠的收集、處理與更新。
事實(shí)上，RS，GIS和GPS三者中任一技術(shù)都只側(cè)重于一個(gè)方面，把信息技術(shù)人為地分割為獲取、處理和應(yīng)用3個(gè)互不
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新提出了新的“123目標(biāo)”和“三個(gè)五百億”的品牌發(fā)展目標(biāo)，即在“十二五”末期，“蘇煙”品牌規(guī)模力爭(zhēng)突破100萬(wàn)箱，確?！疤K煙”和“南京”這兩大核心品牌都進(jìn)入到
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認(rèn)真規(guī)劃和建設(shè)煙草企業(yè)文化，煙草企業(yè)整合有關(guān)部門(mén)職能，負(fù)責(zé)規(guī)劃好煙草企業(yè)文化遠(yuǎn)、中、近期的建設(shè)藍(lán)圖，從遠(yuǎn)期到近期，各階段的目標(biāo)和具體操作方案都
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機(jī)健康產(chǎn)品成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這些都需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)完成。在行業(yè)文化建設(shè)中，緊密結(jié)合創(chuàng)新文化，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的不斷更換，從而達(dá)到行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。無(wú)論是零售客戶拜訪服務(wù)、貨源供應(yīng)、品牌培育服務(wù)、盈利指導(dǎo)和咨詢投訴服務(wù)等基礎(chǔ)服務(wù)方面，還是零售客戶培訓(xùn)、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、信息服務(wù)和零售客戶關(guān)懷等增值服務(wù)，都
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是否正常？一些品牌在低焦領(lǐng)域的急切進(jìn)取是否有助于這個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展？過(guò)分追求短期效應(yīng)會(huì)不會(huì)“欲速則不達(dá)”？
??? 大家都認(rèn)為低焦市場(chǎng)目前還缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)
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的卷煙吸食習(xí)慣和傾向性。而特業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶處于高消費(fèi)的領(lǐng)域，其多為資金雄厚，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和方式都較為特殊，這就為卷煙零售市場(chǎng)所開(kāi)展
