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;每年多次到社區(qū)入戶走訪調(diào)查摸底，針對(duì)貧困戶致貧原因、家庭實(shí)際情況和存在的問題，逐戶制定脫貧措施，并建立一戶一冊(cè)管理臺(tái)帳。然后，通過逐戶走訪
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，推動(dòng)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷、科學(xué)決策。
既追求精準(zhǔn)營(yíng)銷的“高線”，更守住規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“底線”。經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建立了十大業(yè)務(wù)模塊、89個(gè)
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;因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，成立了農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社，建立了跑山雞養(yǎng)殖場(chǎng)和西南馬養(yǎng)殖場(chǎng)，還帶領(lǐng)駐村工作隊(duì)加強(qiáng)對(duì)洛度村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，通過環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比
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洞察、美感表達(dá)和有溫度的情感連接，而這一切又建立在新思維、新技術(shù)、新風(fēng)格之上。進(jìn)嘴巴的東西騙不了人，拿在手上的感覺也騙不了人，也只有這些新品類、新物種、新體驗(yàn)
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，進(jìn)一步取長(zhǎng)補(bǔ)短。
這里，筆者建議，對(duì)行業(yè)基層單位而言，不妨嘗試建立這樣一種黨建工作交流機(jī)制，即：通過定期召開座談
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卷煙”并不是虛無縹緲的話術(shù)，它是面向消費(fèi)者的可感知、能記憶、成體系，這背后是中式經(jīng)典品牌集群與中式經(jīng)典風(fēng)格彰顯，同時(shí)又是需要建立并強(qiáng)化同外煙，同
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等特點(diǎn)真正在實(shí)踐中得以體現(xiàn)?！遍L(zhǎng)株潭煙草物流公司副總經(jīng)理羅偉介紹道。
降低干線運(yùn)輸成本、提升干支兩線銜接效率，看似只是降本增效的問題，但實(shí)際上涉及建立完善一套完整
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這兩個(gè)方面的總結(jié)，既是對(duì)前期的一個(gè)肯定，也是對(duì)當(dāng)下的一個(gè)提醒。之前的更高效率、更高匹配度有大程度上源于應(yīng)急，并不意味著相應(yīng)制度流程的建立與固化
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，與村黨員共過主題黨日。按照“五星黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配齊辦公桌椅、電腦等一應(yīng)設(shè)備。建立和完善黨員教育、三會(huì)一課、服務(wù)群眾等制度，讓黨的組織生活制度化、經(jīng)常化
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。小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)互助小組微信群、QQ群等信息交流工具，定期發(fā)布卷煙市場(chǎng)管理和涉煙違法違約信息，充分調(diào)動(dòng)小組成員學(xué)習(xí)與討論的積極性。
四、有違約處罰
日常運(yùn)行
