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;一頭是企業(yè)，一頭是煙農(nóng)，侵害煙農(nóng)利益的事情絕不沾手，置企業(yè)規(guī)章制度于不顧的事情從未發(fā)生?！耙坏绞召徏?#xff0c;收購組的每一個人都在全力沖鋒。他作為保管
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?？蛻艚?jīng)理始終服務(wù)在營銷工作最前線，除了需要熟練掌握各項營銷制度、品牌培育技巧等知識以外，對口頭表達能力也有著越來越高的要求。當?shù)弥芯?#xff08;公司）要組織
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，形成“企業(yè)季度走訪”制度，卷包車間每季度組織黨員到村開展“黨建交流、共商發(fā)展”活動，共商鄉(xiāng)村振興發(fā)展策略。通過“走出去、請進來、雙向互動、共同提高”方式
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營銷過程中，需要注重有效管理，建立長效機制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度
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”的安寧河谷平原，讓會東收獲了“川滇明珠”的美譽。但在70多年前，“川滇明珠”還未發(fā)光，落后的社會制度和生產(chǎn)方式，讓會東肥沃的土地，
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，并應(yīng)用到實踐中去。作為煙葉調(diào)制的帶頭人，王先偉十分重視烘烤人才的培養(yǎng)，建立了烘烤人才傳幫帶制度，主持組建起市、縣、站烘烤技術(shù)服務(wù)
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）為核心，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用推進，建立數(shù)據(jù)點檢制度，建立以業(yè)務(wù)部門為主的應(yīng)用推進機制，著力打造集生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)制造精益化、指揮調(diào)度智能化
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農(nóng)副產(chǎn)品為推進非煙作物種植與煙葉生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，諸城市煙草專賣局（分公司）在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)標準化建設(shè)上下功夫，制定了煙田輪作管理制度和有機小米
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塑料裹膜包裝，開啟綠色包裝新起點。初用軟塑箱時，因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴重、包裝配送時損壞卷煙、車輛裝載率低等問題。云南煙草
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;營銷部門制定全市農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)工作督導(dǎo)制度，從終端建設(shè)、服務(wù)執(zhí)行等方面進行評價，確保農(nóng)網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。他們還結(jié)合農(nóng)網(wǎng)終端改造案例開展評選活動，采取“線上+線下
