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;余味綿延、干凈；不斷完善的品質(zhì)，“云煙（硬紫）”自始自終詮釋的是云南好煙原汁原味的純正口味。
在包裝設(shè)計上，“云煙
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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長工作報告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會
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;供得不均，勢必引發(fā)真煙流動。
流程調(diào)整之初，曾經(jīng)出現(xiàn)了零售客戶非理性提報、貨源投放不均衡、價格波動、真煙異常流動等問題，北京煙草在改革中邊調(diào)整、邊完善
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;應(yīng)當(dāng)制定較為細致、完善的方案或措施，針對不同的地區(qū)、不同類型業(yè)戶實際、經(jīng)營規(guī)模、貨源與品牌需求等諸多因素實施營銷服務(wù)活動。
2、客戶經(jīng)理與業(yè)戶相處要“誠心”，堅持
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中的隱患、事故風(fēng)險，減少風(fēng)險向事故轉(zhuǎn)化的條件，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，從預(yù)防隱患的形式入手，實現(xiàn)一切安全風(fēng)險可控。”要實現(xiàn)生產(chǎn)過程
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每一位顧客，用心完善每一個細節(jié)，感動著顧客，吸引著顧客。他告訴我：“來他店里消費80%的都是回頭客，也有一些是聽人介紹后而來的新客
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發(fā)展，帶動整個利群品牌的全面發(fā)展。
最后是要對利群品牌的發(fā)展提出工作要求。
利群品牌的發(fā)展關(guān)乎區(qū)域市場品牌格局的完善和規(guī)范經(jīng)營等相關(guān)工作環(huán)境的改善，所以要將做好利群
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，切中要害”。由此，筆者十分推崇國家局倡導(dǎo)的廣市場檢查APCD工作法。也相信這個“工作法”一定能夠在全國各基層局認真開展，不斷完善，取得更加顯著的監(jiān)管
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年成功上市以來，不斷完善品質(zhì)，不斷提升包裝的“云煙（硬紫）”，在零售價10元/包價位段的市場競爭中一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢，
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監(jiān)督機制不夠完善。當(dāng)前，一些內(nèi)部專賣監(jiān)督管理監(jiān)督管理機制沒能及時跟進煙草行業(yè)發(fā)展的需求，存在一定的滯后性和盲目性，這樣就減少了對煙草行政執(zhí)法監(jiān)督以及責(zé)任追究的約束
