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，累計(jì)培訓(xùn)1074人次，營銷隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了很大變化。他們還在深入調(diào)研培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上建立培訓(xùn)課題庫、內(nèi)訓(xùn)專家?guī)?#xff0c;進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)方案，深入開展
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，鼓勵(lì)跨條線、跨區(qū)域組建數(shù)據(jù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)；建立人才評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，立足專業(yè)特長，結(jié)合場(chǎng)景需求，讓人員和項(xiàng)目有效適配，實(shí)現(xiàn)
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析研判。聯(lián)合轄區(qū)零售商戶建立情報(bào)反饋網(wǎng)絡(luò)，廣泛征集線索，查處了一批違法經(jīng)營卷煙大戶。為了使打假破網(wǎng)取得更大突破，他克服重重困難
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面臨著需求個(gè)性化、多樣化和年輕化的挑戰(zhàn)，「好是好，但就是不喜歡」并不是可以挽回的客氣。凱美瑞、帕薩特所建立起來的格局秩序，被特斯拉用Model3沖進(jìn)來殺得
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，東方煙草報(bào)2022.[2]宋建原，以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”文化促發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換，東方煙草報(bào)，2022.[3]張林，關(guān)于建立有效市場(chǎng)監(jiān)管體系的思考
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早陽產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一“上網(wǎng)”就成了搶手貨。圍繞“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”目標(biāo)，紅塔集團(tuán)建立“企業(yè)＋政府＋合作社＋農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，
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情況，層層分析，找到關(guān)鍵因素，優(yōu)化操作方法，對(duì)設(shè)備提出針對(duì)性改進(jìn)。憑借著勇于突破、敢于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，他們建立實(shí)施了《降低品牌B
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箱等等，希望可以解決周邊居民的燃眉之急。在煙草公司的幫助下，我們還和農(nóng)業(yè)銀行合作，建立了一個(gè)‘惠農(nóng)通’普惠金融服務(wù)站，農(nóng)行的部分業(yè)務(wù)可以直接來我
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建立基地單元， 不斷提升供給體系對(duì)工業(yè)需求的適配性。以質(zhì)增量是正道，在由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的大勢(shì)下，三門峽煙區(qū)將牢牢握緊市場(chǎng)的“手”，打好提質(zhì)“持久戰(zhàn)
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，本年度共開展“我的客戶我輔導(dǎo)”培訓(xùn)活動(dòng)303場(chǎng)次，涉及客戶5897人次，建立客戶內(nèi)訓(xùn)師2名，共開展零售戶內(nèi)訓(xùn)師授課分享16場(chǎng)次，
