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力
推進員工思想動態(tài)管理制度、逐級談心談話制度落實，以支部為單位，推進談心談話工作常態(tài)化，建立員工思想動態(tài)情況檔案，深入了解掌握廣大員工在思想、期望
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卷煙廠黨委制定了黨員積分管理辦法，形成積分管理“負面清單”，實行一票否決；各黨支部根據(jù)本部門實際工作情況，建立黨員積分臺賬，形成積分
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;開展普法活動13場、發(fā)放資料2萬余份，共同打造城市基層黨建“紅色聯(lián)盟”。五峰、當(dāng)陽等地建立由煙草、市場監(jiān)管、銀行、社區(qū)、零售戶等黨員參與的功能型黨支部4個，為黨建引領(lǐng)卷煙
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譜好曲 推動履職踐諾
2019年9月，福建省局試點建立明示承諾制度。隨后，福州、漳州等多地開展探索實踐。2020年5月，全省分“三步走”全面
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，在上級黨委的具體指導(dǎo)下，李遠積極協(xié)調(diào)，利用換屆選舉契機，選優(yōu)配強了村兩委班子。通過加強教育培訓(xùn)、建立例會制度、制定任務(wù)清單等方式，定期組織
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動能。
譜好曲 推動履職踐諾
2019年9月，福建省局試點建立明示承諾制度。隨后，福州、漳州等多地開展探索實踐。2020年5月，全省分“三步走
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，推動“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級，用數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)營銷、科學(xué)決策。
既追求精準(zhǔn)營銷的“高線”，更守住規(guī)范經(jīng)營的“底線”。經(jīng)營管理平臺建立了十大業(yè)務(wù)模塊、89個
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，玉龍煙草迅速建立災(zāi)情日報制，在各煙站上報災(zāi)情的基礎(chǔ)上，迅速調(diào)配工作組深入災(zāi)區(qū)，調(diào)查核實煙葉生產(chǎn)受災(zāi)和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施損毀情況，及時
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;每年多次到社區(qū)入戶走訪調(diào)查摸底，針對貧困戶致貧原因、家庭實際情況和存在的問題，逐戶制定脫貧措施，并建立一戶一冊管理臺帳。然后，通過逐戶走訪
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，推動“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級，用數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)營銷、科學(xué)決策。
既追求精準(zhǔn)營銷的“高線”，更守住規(guī)范經(jīng)營的“底線”。經(jīng)營管理平臺建立了十大業(yè)務(wù)模塊、89個
