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，構(gòu)建新型工商關(guān)系，為品牌培育創(chuàng)造了良好環(huán)境，努力把發(fā)展建立在更加可靠的市場基礎(chǔ)和更加扎實的工作基礎(chǔ)之上。
正是行業(yè)多年來科學(xué)有效的改革和云南卷煙工業(yè)企業(yè)努力夯實
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。并通過建立電子結(jié)算聯(lián)絡(luò)員制度，快捷高效地解決電子結(jié)算過程中出現(xiàn)的各種問題。
加強(qiáng)與專賣部門的溝通。對每位新辦證零售客戶，在辦證前就做好電子結(jié)算的宣傳工作。對于那些對電子
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難以在省內(nèi)規(guī)范流通，工業(yè)企業(yè)的模塊打葉、配方打葉還只是一個“愿景”。
由此，為滿足國家局“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略對優(yōu)質(zhì)原料的需求，建立由卷煙工業(yè)企業(yè)
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的執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化，我們不僅要提高員工的素質(zhì)，更重要的是要把這種行為提升為文化。
4、建立有利于執(zhí)行的機(jī)構(gòu)、機(jī)制和流程。通過合理
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目標(biāo)消費(fèi)者品吸體驗，引領(lǐng)消費(fèi)潮流；二是通過茶博會、斗茶賽等大型活動，建立“通仙”體驗區(qū)，開展“品通仙茶、抽通仙煙”活動，將“通
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園內(nèi)的恩施州局（公司）科技中心，該中心負(fù)責(zé)人告訴記者：“科技園為科研人員創(chuàng)造了‘煙室合一’的實驗環(huán)境，他們根據(jù)山區(qū)生產(chǎn)實際建立
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了銷售工作的模式，終端對于商品信息的了解更加多元化不再只依賴于營銷人員的轉(zhuǎn)述，營銷人員對終端的管理則可以通過建立數(shù)據(jù)庫分析宏觀、微觀市場合理進(jìn)行營銷指導(dǎo)，以更
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有新的開拓。王曉梅是全廠28個課題小組之一“建立高效的能源管理體系”課題組的成員，從她手中的統(tǒng)計報表中看到，前9個月的萬支卷煙綜合能耗為18.3公斤標(biāo)煤/箱，
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，不斷在傳統(tǒng)中挖掘與創(chuàng)新，建立強(qiáng)大的產(chǎn)品系列，滿足不同的消費(fèi)需求。黃鶴樓每推出一款新產(chǎn)品都會用不同的風(fēng)格詮釋文化的內(nèi)涵，如1916以南洋歷史傳奇為依托
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注意要點(diǎn)三：不能急于求成
煙草企業(yè)參與微博營銷的最主要目的是要與粉絲們建立牢固的關(guān)系，提升粉絲們對自己的企業(yè)及其品牌的認(rèn)可度，培養(yǎng)粉絲們對企業(yè)及其品牌
