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、分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)”，絕不是只靠幾個(gè)人、幾個(gè)小組、幾個(gè)部門(mén)在短時(shí)間內(nèi)就能完成的。各企業(yè)需早規(guī)劃、早起步，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和配套資源，將推行精益管理作為公司
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上柜銷(xiāo)售關(guān)。建立嚴(yán)格的食品審查制度，對(duì)審核出的問(wèn)題嚴(yán)格整改；3、定期對(duì)上柜的商品進(jìn)行檢查，對(duì)于臨界食品要采取促銷(xiāo)的方式抓緊銷(xiāo)售，做好庫(kù)藏食品
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的組織網(wǎng)絡(luò)建立完善起來(lái)，保證消費(fèi)者和煙草部門(mén)順暢溝通，以此來(lái)解決監(jiān)管盲點(diǎn)。
四是走出誤區(qū)，重新定位旺季市場(chǎng)執(zhí)法力度。在創(chuàng)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，專(zhuān)賣(mài)
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負(fù)責(zé)班員的習(xí)慣養(yǎng)成，科室負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)及科室成員的習(xí)慣養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理人員的習(xí)慣養(yǎng)成，形成一個(gè)“三級(jí)控制”管理體系。在追蹤過(guò)程中，要建立考核機(jī)制
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人事制度上，努力向建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制要紅利；在審批制度上，努力向簡(jiǎn)政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)要紅利。
小煙卷兒：前提
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安然度過(guò)危機(jī)。
2008年，星巴克的首席信息官克里斯?布魯斯諾建立了“我為星巴克出主意”（mystarbucksidea）網(wǎng)站，在那里
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的和諧穩(wěn)定；三是與打假破網(wǎng)相結(jié)合，履行專(zhuān)賣(mài)行政職責(zé)，為客戶(hù)營(yíng)造相對(duì)公平的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境；四是與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，逐步探索和建立內(nèi)部監(jiān)管
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想起來(lái)十分難過(guò)，同時(shí)也成為他心中的一筆財(cái)富，那就是做事要多換位思考，多為別人著想，千萬(wàn)不把自己的快樂(lè)建立在別人的痛苦上。
積累經(jīng)驗(yàn) 提高素養(yǎng)
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的前提和基本保障
客戶(hù)管理是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求、服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)，緊緊圍繞“以客戶(hù)為中心”，利用各種方法、手段主動(dòng)與客戶(hù)溝通，通過(guò)建立緊密合作的客戶(hù)關(guān)系
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，增加收購(gòu)成本?！? 改進(jìn)要點(diǎn)：（1）建立專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，提升煙葉分級(jí)水平。（2）推廣即烤即分即收散葉收購(gòu)模式
