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學習計劃，建立學習制度，用制度保障讀書活動的效果。人人做好讀書筆記，寫出體會文章。突出“三個重點”，引導自學、注重實用、巡回答疑；
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工作能力的重要途徑、是衡量辦事處工作上水平的重要標志；明確工作思路。精心定位是前提，精確信息是基礎，精準投放是關(guān)鍵，精細管理是保障，精致引導
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，我覺得踏實。
“三講”是一種精神，一份職業(yè)、一個工作崗位都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障，同時，一個工作崗位的存在往往也是人類社會存在和發(fā)展
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專賣管理力度，全力保障企業(yè)管理上水平，認真開展全面審計工作，著力加強隊伍建設，深入推進“兩項工作”全面開展。
李文璧副經(jīng)理總結(jié)了上半年煙葉生產(chǎn)工作
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：原料供應基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化）和“三個轉(zhuǎn)變”（即：從追求數(shù)量規(guī)模向提升創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變，以滿足工業(yè)一般生產(chǎn)需要向保障品牌需求
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建設，不斷提高思想政治素質(zhì)，為做好各項工作提供堅實的思想保障。四要進一步加強學習。事業(yè)發(fā)展需要加強學習，崗位變化也需要加強學習，干部職工的素質(zhì)
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、有效葉數(shù)、最大葉面積（長×寬）呈顯著增長趨勢。
3.2施肥水平不足和施肥過量都易造成煙株感染病害，抗性降低，所以合理施肥是保障煙株健壯生長
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保障基地建設工作的運行效率。要加強資金管理，明確使用權(quán)限和范圍，規(guī)范報賬程序。對投入水平要嚴格掌握、綜合平衡，持續(xù)穩(wěn)步推進。
3、完善煙葉質(zhì)量監(jiān)管體系
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和質(zhì)量水平，保障優(yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定供應，煙葉采購部門每年會依據(jù)基地建設需求，匯總、編制基地項目投入預算，并上報審核。在項目實施過程中，依據(jù)
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、生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，創(chuàng)造出具有高品位文化形象與豐富文化內(nèi)涵的品牌，為企業(yè)進行文化營銷提供強大的人才保障與支持。
誠如星巴克的創(chuàng)始人霍華德.舒爾茨所言：
