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“中華”品牌發(fā)展的后勁和活力，按照“重在持續(xù)、重在提升、重在引領(lǐng)”的要求，進(jìn)一步解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，
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”轉(zhuǎn)變，這對(duì)基層專賣管理人員的責(zé)任能力水平提出了更高更新的要求，部分專賣管理人員思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換較慢，知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平偏低，尚不能完全適應(yīng)行業(yè)發(fā)展
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積極性方面：他們抓班子、帶隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，鼎力配合，圍繞“恢復(fù)老區(qū)、擴(kuò)張大區(qū)、發(fā)展新區(qū)”的“三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)劃分種植區(qū)域和區(qū)域發(fā)展
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，無(wú)法抗拒的侵蝕著我震撼的身心。我還沒有回過神來，娜抽開了我的手心。我飄忽本能的把鋼筆放到課桌上，心思和意識(shí)還在沉醉著。還好思想是清晰的，但是臉上
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了以“再樹過硬作風(fēng)，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的作風(fēng)紀(jì)律大整頓活動(dòng)。有效解決了管理松懈、思想松垮、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛的苗頭和現(xiàn)象。三是加強(qiáng)對(duì)專賣人員的教育培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的計(jì)劃
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年末歲初卷煙貨源供應(yīng)緊張，假私非渠道暗流洶涌，在這一重點(diǎn)時(shí)間里開展針對(duì)重點(diǎn)地段的專項(xiàng)整治行動(dòng)就非常有必要。在思想認(rèn)識(shí)上，煙草專賣管理部門要始終保持對(duì)重點(diǎn)地段
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質(zhì)量和效益”確立了指導(dǎo)思想，“1+5”政策組合提供了路徑選擇，“532”、“461”明確了目標(biāo)任務(wù)。綱舉方能目張，“卷煙上水平”在行業(yè)內(nèi)部自上而下形成
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，著力解決思想上“要做”、操作上“會(huì)做”兩個(gè)根本性問題，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)。
一是編制工具書規(guī)范流程。根據(jù)行業(yè)內(nèi)外“兩項(xiàng)工作”相關(guān)規(guī)定，制訂了武義煙草《辦事公開
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，統(tǒng)一思想，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，繼續(xù)按照“完善體系，加強(qiáng)監(jiān)督，提高服務(wù)，確保穩(wěn)定”的總體思路
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的事情。當(dāng)內(nèi)管中隊(duì)在處零售戶了解到我的思想動(dòng)態(tài)，通知我參加過錯(cuò)員工培訓(xùn)班時(shí)，我心中是一百個(gè)不愿意?？墒?#xff0c;當(dāng)我參加了過錯(cuò)員工培訓(xùn)班，真正認(rèn)識(shí)到卷煙
