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，不能想當(dāng)然。比如，麥當(dāng)勞漢堡肯定并不是世界上最好吃的漢堡，但是作為連鎖來說，麥當(dāng)勞依然是優(yōu)秀的。
誤區(qū)四：管理制度完善
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服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，需要有完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。合作社的發(fā)展成效與合作社的管理者關(guān)系密切，從某種程度上講，
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，存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行效果不夠理想，體系運(yùn)行存有偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。
三是
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，所有專賣行政執(zhí)法的相對人、相關(guān)人都能成為客體，包括煙草消費(fèi)者以及受到煙草專賣制度影響的自然人和組織。
物質(zhì)屬性：廣泛定義為卷煙、雪茄煙及其種植
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之所欲推己及人的平和心態(tài)，是科學(xué)與情感，制度與人性的和諧統(tǒng)一，是和而不同，求新求變的盎然生機(jī)，是山西昆煙人對事待人的和善態(tài)度
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、及時發(fā)現(xiàn)客戶在卷煙訂貨和銷售中，顯露出的不正常的蛛絲馬跡，從中查找分析問題癥結(jié)，對癥下藥，及時解決市場問題。
4、建流程、立制度
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;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)績效考核，為每一位員工提供了一個暢通的發(fā)展通道，在這
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織形式、專業(yè)化服務(wù)方式與煙葉合作社建設(shè)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步明確合作社自主性、專業(yè)化的定位，構(gòu)建好綜合性服務(wù)社的政策扶持體系、規(guī)范運(yùn)行制度體系以及自我發(fā)展機(jī)制，著力
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，并完善考核激勵制度和教育培訓(xùn)制度，提高員工自身素質(zhì)，調(diào)動工作積極性。
作為實(shí)施祥云基地單元建設(shè)的主要基層力量，我在盡快適應(yīng)本職工作的同時
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的基本煙田保護(hù)制度和生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度，合理開發(fā)和充分利用煙區(qū)資源，提高土地綜合生產(chǎn)能力，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。而在大部分煙區(qū)土地資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，
