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;實施“人才強企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強績效考核，為每一位員工提供了一個暢通的發(fā)展通道，在這
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織形式、專業(yè)化服務(wù)方式與煙葉合作社建設(shè)有機結(jié)合、統(tǒng)籌考慮，進一步明確合作社自主性、專業(yè)化的定位，構(gòu)建好綜合性服務(wù)社的政策扶持體系、規(guī)范運行制度體系以及自我發(fā)展機制，著力
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，并完善考核激勵制度和教育培訓制度，提高員工自身素質(zhì)，調(diào)動工作積極性。
作為實施祥云基地單元建設(shè)的主要基層力量，我在盡快適應(yīng)本職工作的同時
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的基本煙田保護制度和生態(tài)環(huán)境保護制度，合理開發(fā)和充分利用煙區(qū)資源，提高土地綜合生產(chǎn)能力，確保實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。而在大部分煙區(qū)土地資源被嚴重浪費，
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現(xiàn)象，進一步加強制度建設(shè)、進一步提高決策能力、進一步加強協(xié)調(diào)配合、進一步完善激勵約束制度，努力形成職責明確，分工具體，執(zhí)行有力，積極
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”），按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，依法組建法人治理結(jié)構(gòu)，有效整合企業(yè)資源。2008年，這是甘肅煙草工業(yè)進一步做大做強的關(guān)鍵一年
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本方案”。對原有的《成本管理規(guī)定》制度進行了修訂和完善，強化了成本控制方面的激勵管理內(nèi)容，對部門和員工的降本節(jié)約行為獲取相應(yīng)獎勵的兌現(xiàn)提供了制度上的保障和承諾，極大
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績效管理程序文件：指標體系，可包括公司績效目標、部門績效目標、個人績效目標；制度體系，包括公司的各項制度、規(guī)定；
績效管理細則
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煙草企業(yè)對安全生產(chǎn)都制定了詳細的責任制，對安全責任制落實都提出了具體要求，這樣是否就能防止安全事故發(fā)生呢？答案是否定的，因為制度上的東西
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偉很無奈。
另外，由于家樂福的管理制度改革還處于“初級”階段，內(nèi)部管理還相當混亂。《當代經(jīng)理人》雜志報道指出，從組織架構(gòu)上看，自CCU改制
