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2016年以來(lái)，萬(wàn)年分公司摸索建立了一套客戶(hù)真實(shí)需求、存銷(xiāo)比、客戶(hù)成長(zhǎng)指數(shù)的推算分析體系。全面推行了以客戶(hù)真實(shí)需求為基準(zhǔn)數(shù)，綜合考慮市場(chǎng)變化、存銷(xiāo)比、成長(zhǎng)指數(shù)
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;并在2016年參加精準(zhǔn)扶貧政策培訓(xùn)班2次，今年已參加過(guò)一次精準(zhǔn)扶貧政策培訓(xùn)班。
為將扶貧工作落到實(shí)處，連城縣局要求落實(shí)責(zé)任，建立精準(zhǔn)扶貧掛鉤明細(xì)表
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共同管理庫(kù)存、建立36小時(shí)供應(yīng)圈、采用網(wǎng)上配貨托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、提高同城物流水平”等方式，不斷提升卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，2016年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到25.23次，遠(yuǎn)高于行業(yè)
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一項(xiàng)新事物更不例外。在工作中，為了保證工作取得實(shí)效，筆者重點(diǎn)采取了以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行了效果監(jiān)督跟進(jìn)。
1.建立各模塊參與情況統(tǒng)計(jì)表。工作中，以周為單位
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逐戶(hù)的建立起每一位客戶(hù)的信心，把每一位低價(jià)戶(hù)、每一位不是自愿加入小組的成員作為重點(diǎn)客戶(hù)，邀請(qǐng)參加日常交叉檢查中來(lái)，用市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格來(lái)引導(dǎo)他們走進(jìn)誠(chéng)信互助
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市場(chǎng)的難題。
著力打造專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合升級(jí)版，重點(diǎn)建立起專(zhuān)銷(xiāo)溝通協(xié)調(diào)、信息共享、問(wèn)題反饋、責(zé)任共擔(dān)、督辦考評(píng)等五大機(jī)制。全市系統(tǒng)認(rèn)真堅(jiān)持專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議制度和反饋單制度，互通共享卷煙
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、市場(chǎng)類(lèi)型、客戶(hù)分類(lèi)等方面存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的癥結(jié)，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的辦法。
南門(mén)路零售客戶(hù)龔禮春有建立消費(fèi)者臺(tái)賬的習(xí)慣，會(huì)詳細(xì)記錄消費(fèi)者有關(guān)信息
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深入駐點(diǎn)聯(lián)系站組進(jìn)行督辦指導(dǎo)，建立移栽進(jìn)度和移栽質(zhì)量臺(tái)賬，分戶(hù)督導(dǎo)煙葉移栽規(guī)范和移栽進(jìn)度；落實(shí)人員駐點(diǎn)，煙草站組人員對(duì)轄區(qū)煙葉移栽工作實(shí)行分片負(fù)責(zé)
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，想要煙農(nóng)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，首先需要煙農(nóng)掌握技術(shù)并且在思想上有落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，為此，上高縣局建立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦，煙站，煙農(nóng)
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的鹽邊縣永興煙點(diǎn)煙技員楊幫德認(rèn)為，在今年眾多的烤煙生產(chǎn)紅利里，最重要的是建立了完善的自然災(zāi)害防治體系，要點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是，增加了專(zhuān)業(yè)化
