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;巧妙引導(dǎo)，保持和諧的工作關(guān)系。⑥統(tǒng)一著裝，注意養(yǎng)成文明禮貌的好習(xí)慣。
二、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，建立良性互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1、開(kāi)展讓客戶聆聽(tīng)微笑活動(dòng)
以“比思想
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價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神、服務(wù)宗旨等理念文化，通過(guò)整合有效地傳達(dá)給零售終端，并延伸到整個(gè)社會(huì)。因此，品牌建設(shè)離不開(kāi)現(xiàn)代營(yíng)銷土壤，離不開(kāi)現(xiàn)代營(yíng)銷對(duì)
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母公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且還要展示愿景、凝聚精神、統(tǒng)領(lǐng)思想。它要清晰的回答5大根本性問(wèn)題，即通過(guò)核心價(jià)值觀來(lái)回答“我們信奉什么”；通過(guò)公司愿景來(lái)回答“我們要成為
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離開(kāi)了使用，就成了無(wú)水之源、無(wú)根之木。基層分公司網(wǎng)絡(luò)安全工作上應(yīng)本著“以人為本，適度安全”的思想，在安全和易用之間力求尋找一種平衡，以行政管理為
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的兩個(gè)規(guī)格在該店的銷售成績(jī)都很好，消費(fèi)者口碑的認(rèn)可、忠誠(chéng)度的提高，更進(jìn)一步樹(shù)立了楊姐對(duì)銷售該品牌的信心和思想，而這一切的出發(fā)點(diǎn)、觀念的形成都基于楊姐對(duì)所處
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首先，我們來(lái)了解一下文化的定義及分類。
文化的定義：
古往今來(lái)，關(guān)于文化的定義眾說(shuō)紛紜、莫衷一是，霍夫施泰德說(shuō)“文化是人類思想和行為
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;一些零售客戶在“越高檔的卷煙越賺錢(qián)”思想的驅(qū)動(dòng)下，不考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盲目訂購(gòu)高檔卷煙，結(jié)果不但銷路不好，還造成卷煙滯銷，成為經(jīng)營(yíng)
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;造成部分區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化徒有其名。
4、下一步改進(jìn)意見(jiàn)和建議
（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、加大標(biāo)準(zhǔn)化思想教育?？h公司應(yīng)積極響應(yīng)省局標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過(guò)各種途徑宣傳
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，只注重發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，只關(guān)注員工的不足，忽視員工的優(yōu)勢(shì)和成績(jī)，勢(shì)必得不到長(zhǎng)期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上運(yùn)用思想引導(dǎo)
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人才引進(jìn)。圍繞煙草商業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以開(kāi)放性的心態(tài)面向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)好高素質(zhì)的人才。要健全完善人才引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化人才引進(jìn)環(huán)境
