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通過(guò)對(duì)煙技員的業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)服務(wù)水平；通過(guò)對(duì)煙技員轄域內(nèi)煙農(nóng)建立詳細(xì)的信息檔案，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，正確樹(shù)立煙農(nóng)利益至上的思想
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的成果記錄，為體系的建立提供了有力的信息支撐。
通過(guò)在導(dǎo)入期的運(yùn)行，工廠將進(jìn)一步優(yōu)化《精益六西格瑪管理辦法》，固化精益六西格瑪管理流程，做好
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為了更好地挖掘、發(fā)揮巴馬的煙葉資源優(yōu)勢(shì)，廣西中煙已經(jīng)與河池市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）、巴馬瑤族自治縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）建立戰(zhàn)略
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引導(dǎo)煙農(nóng)建立完善了各項(xiàng)制度，保證煙農(nóng)有充分的話語(yǔ)權(quán)和選擇權(quán)?！睆堈盅a(bǔ)充道。
扶上馬再送一程
??? 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織旨在通過(guò)尋求交易過(guò)程中的聯(lián)合與協(xié)作，節(jié)約交易成本
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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是
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，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。同時(shí)建立信任和情誼，使全體成員之間有一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、共同合作的氣氛。在QC小組活動(dòng)過(guò)程中，免不了會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和難題
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69.52盧比。
巴基斯坦煙草委員會(huì)建立了一個(gè)由煙草委員會(huì)、卷煙制造商、煙農(nóng)組織和農(nóng)業(yè)政策研究院的代表組成的委員會(huì)，以確定2012季的煙葉生產(chǎn)成本和最低煙草價(jià)格。委員會(huì)秘書(shū)表示
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得到了有效提升。今年，全縣集約化育苗、商品化育苗達(dá)到100%。專(zhuān)業(yè)化機(jī)耕、采收、烘烤、分級(jí)隊(duì)伍的建立，還有效破解了煙農(nóng)用工難、用工多的瓶頸，提高了技術(shù)落實(shí)
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傳統(tǒng)廣告的思路，把品牌的所有信息全數(shù)搬出，觀眾可能會(huì)接收到，但很少能建立情感呼應(yīng)。只有來(lái)點(diǎn)與眾不同的招數(shù)，觀眾才會(huì)記住，甚至參與
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？“品質(zhì)”一旦失去原則和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)與初衷漸行漸遠(yuǎn)。對(duì)杭州煙草而言，要打造的“品質(zhì)服務(wù)”應(yīng)該是一種建立在標(biāo)準(zhǔn)之上的工作要求、工作態(tài)度和行為規(guī)范。在這一畝三分
