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落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施層層安全目標(biāo)管理，確保安全管理工作職責(zé)清晰，分解到人，一抓到底。
二是強化基礎(chǔ)管理，提升安全水平。以
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夏書記表示，要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確把握公司目標(biāo)任務(wù)；要分解目標(biāo)、制定計劃，狠抓任務(wù)目標(biāo)落實；要增強責(zé)任感
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推廣。同時，他對各位師徒提出具體要求。一是師傅要按照教學(xué)計劃認(rèn)真分解落實，把師帶徒納入到日常工作中，實現(xiàn)教學(xué)與工作相互促進。二是師傅立意要高，
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位；三要以層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》為契機，完善責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以明示承諾為依托，狠抓制度落實；四要落實《國家局
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執(zhí)行力，實行按月分解工作、按周完成工作、按天推進工作的措施，切實解決管理運行與實際操作“兩張皮”現(xiàn)象，不斷促進分公司基礎(chǔ)管理上水平。
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數(shù)據(jù)，目標(biāo)客戶群體分布等情況，將全年銷售目標(biāo)進行按月分解落實到每一條營銷線路，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，按月進行目標(biāo)考核
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認(rèn)知度上下功夫；三是加大客戶經(jīng)理工作能效考核，逗硬銷售分解任務(wù)工作獎懲，大力增強客戶經(jīng)理的目標(biāo)感和工作積極性；四是加大卷煙配送工作保障和工作
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》，分階段有步驟地實施安全文化建設(shè)。安保部門要做到工作有安排、有實施、有考核、有監(jiān)督，統(tǒng)籌規(guī)劃好建設(shè)工作。其他部門嚴(yán)格按照目標(biāo)分解要求，按時保質(zhì)完成各自規(guī)定動作
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;自覺地融入企業(yè)發(fā)展大局，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己的貢獻。
會上，部門領(lǐng)導(dǎo)分別從審計、專賣內(nèi)管、整頓規(guī)范、法律改革以及招投標(biāo)等方面對近期工作進行了部署和分解。一是繼續(xù)
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;堅持敏感時期重點排查與經(jīng)常性回訪相結(jié)合，對排查出的重點隱患、重點人員，明確包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把任務(wù)細(xì)化分解，落實到人，確保矛盾
