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過程中，受內(nèi)外部多種因素影響，仍然存在一些比較突出的問題，現(xiàn)對這些問題展開深度剖析。（一）專賣隊伍建設(shè)有待深化一是人才培養(yǎng)體系不完善。新晉大學(xué)生
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”“數(shù)盡其用”；按照“先系統(tǒng)建設(shè)、后場景應(yīng)用”步驟，著力依托信息系統(tǒng)開發(fā)場景應(yīng)用；通過“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、外部借力”方式，由業(yè)務(wù)部門全面主導(dǎo)轉(zhuǎn)型
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碼熒光粒子分布特征。五、搭建好聯(lián)動機制1. 內(nèi)部協(xié)同通過建立跨部門線索共享平臺實現(xiàn)市管員日常檢查與稽查隊聯(lián)合行動的高效銜接，例如采用“執(zhí)法聯(lián)動方案”實現(xiàn)平急轉(zhuǎn)換的快速響應(yīng)機制。2. 外部
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權(quán)益的關(guān)鍵工作。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和數(shù)字化時代的到來，涉煙違法犯罪行為呈現(xiàn)出技術(shù)翻新、家族化、網(wǎng)絡(luò)化等新特征，外部形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。傳統(tǒng)的打假打私模式已難以應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)
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學(xué)習(xí)法律的積極性。二是外部普法宣傳。通過 “普法直播間”“以案釋法” 等形式，向零售戶、消費者宣傳煙草法規(guī)。利用新媒體平臺，制作生動有趣的普法短視頻、漫畫等，提高普法
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的實施將從根本上改變煙草市場的消費結(jié)構(gòu)，逐步減少吸煙人口的數(shù)量，對傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。四是倫理責(zé)任。在面臨諸多外部壓力的同時，傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)還
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，并結(jié)合開源數(shù)據(jù)的自動化爬取和清洗機制，形成“外部公共數(shù)據(jù)+行業(yè)垂直數(shù)據(jù)+企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)資源池，真正讓沉默的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動決策的智慧引擎
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應(yīng)用防火墻是一種位于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，它通過監(jiān)測、限制、更改跨越防火墻的數(shù)據(jù)流，盡可能地對外部屏蔽網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的信息、結(jié)構(gòu)和運行狀況，以此來
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大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)監(jiān)管體系。建立綜合性的煙草市場監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，依法依規(guī)整合內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如零售戶信息、銷售數(shù)據(jù)、許可證管理數(shù)據(jù)等）、外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)
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，成功之路不再平坦，我們與零售客戶之間的伙伴關(guān)系正面臨新的考驗。客情關(guān)系的穩(wěn)固，離不開“利益”和“情感”的雙重支撐，前者有賴于外部環(huán)境的利好和卷煙
