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框架公約”的實(shí)施，使得煙草電視廣告幾乎失去了生存的空間。同時(shí)，我國(guó)《廣告法》、《煙草廣告管理暫行辦法》明確規(guī)定：禁止利用廣播、電影、電視、報(bào)紙、期刊發(fā)布煙草廣告
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、創(chuàng)新服務(wù)、體現(xiàn)理念，拓寬渠道。品牌服務(wù)的創(chuàng)建不是一蹴而就的，一旦停止了發(fā)展和創(chuàng)新，服務(wù)品牌就會(huì)失去效能。要在工作實(shí)踐過程中不斷創(chuàng)新服務(wù)品牌，樹立
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員工對(duì)公司的管理制度越來越不滿，經(jīng)理們?cè)趩T工心目中逐漸失去威信，員工辭職現(xiàn)象頻繁發(fā)生。
兼得之道：老板首先要敬業(yè)，呈現(xiàn)在員工面前的是一個(gè)敬業(yè)
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，標(biāo)價(jià)的主動(dòng)權(quán)在零售客戶手里。這時(shí)，你要藏有私心，亂標(biāo)價(jià)、標(biāo)高價(jià)，雖然一時(shí)能夠賺得點(diǎn)兒小錢，但長(zhǎng)久下去，就會(huì)失去
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保證，副品牌的定位須符合主品牌的市場(chǎng)定位，否則將會(huì)使主品牌的定位模糊化而失去消費(fèi)者。例如“蘇煙”品牌只整合了每包零售價(jià)20元的“五星紅杉樹”這一規(guī)格，并沒有去
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就行了，熱情過火，反而會(huì)失去生意。第三類是自己消費(fèi)的群體，這一類群體對(duì)品牌的忠誠(chéng)度較高，卷煙品牌消費(fèi)基本固定，推薦卷煙時(shí)要按照顧客自己的喜好搞好
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，我只需要在可能的情況下去驗(yàn)證。我在不停地想，我真實(shí)地感受到自己的存在；但我不再想的時(shí)候，我也存在，只是我失去自由的思想
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的，為了一時(shí)的眼前利益，而失去長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，那不是虧大了。
節(jié)后經(jīng)營(yíng)，要杜絕這類卷煙進(jìn)店，才是上上之策。
零售客戶：
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的平衡才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。如果說只有核心現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，沒有成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能達(dá)到一個(gè)可持續(xù)的成長(zhǎng)；如果沒有現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，這個(gè)企業(yè)會(huì)失去成長(zhǎng)的基礎(chǔ)
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;2009年，來自臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)以404億元的銷售額超越家樂福的366億元；門店數(shù)量被沃爾瑪超過，家樂福失去外資零售企業(yè)的“雙冠王”地位。
與家樂福在中國(guó)
