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一片。
四、未來工作重點
一是進(jìn)一步完善合作社運行機制和管理辦法，提高合作社自身經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，推進(jìn)合作社不斷發(fā)展壯大。二是進(jìn)一步加強
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意識和榮譽意識，提高干部職工的政治素養(yǎng)、文化水平和業(yè)務(wù)能力，推動各項工作的順利開展。
與提高服務(wù)和管理水平相結(jié)合，強化服務(wù)效能建設(shè)。認(rèn)真落實“三個規(guī)范
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表示，為了更準(zhǔn)確把握這一罰款數(shù)額，已與市衛(wèi)人委、市法制辦等多次討論，認(rèn)為罰款的數(shù)額既應(yīng)考慮其嚇阻性，也應(yīng)當(dāng)考慮違法行為的性質(zhì)、市民生活水平和
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、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、防洪排澇、合理留葉、適時封頂、成熟采摘、科學(xué)烘烤、防災(zāi)減災(zāi)等烤煙中后期管理工作，全面提升煙葉生產(chǎn)整體水平和優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
二是抓牢預(yù)檢服務(wù)，把好
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;不斷增強責(zé)任意識和服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平和工作效率，提高執(zhí)行力。嚴(yán)禁有令不行、有禁不止、辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。
四是狠抓收購工作
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提高煙葉生產(chǎn)整體管理水平和組織化程度，推動煙葉生產(chǎn)減工降本增效，文山州煙草專賣局（公司）積極探索成立了以村委會為單位的烤煙綜合型服務(wù)合作社
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GAP項目1.7萬畝5萬擔(dān)，著力提高煙葉質(zhì)量水平和品質(zhì)特色化水平，進(jìn)一步提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉在一、二類卷煙中的使用比例，保障重點骨干品牌健康發(fā)展。在實施過程中
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戰(zhàn)略提供有力服務(wù)，要進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)能力，要加強技術(shù)創(chuàng)新和隊伍文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，要進(jìn)一步完善煙草基地
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和科學(xué)烘烤等煙葉準(zhǔn)化生產(chǎn)過程中所落實的各項技術(shù)措施得以淋漓盡致的體現(xiàn)，而且還要把煙農(nóng)應(yīng)有的生產(chǎn)水平和煙葉收購政策措施有機的結(jié)構(gòu)起來，通過合理的分級關(guān)念引導(dǎo)，實現(xiàn)
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來加強合作社組織化水平和經(jīng)營管理？如何加強合作社財務(wù)管理？如何拓展合作社服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平？煙草站人員如何在合作社里發(fā)揮指導(dǎo)與引領(lǐng)作用
