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狠抓落實,每個環(huán)節(jié)按照工位設(shè)置,建立完善作業(yè)標準并落實執(zhí)行,嚴格過程管理。建立行業(yè)引導(dǎo)、合作社主導(dǎo)、煙農(nóng)參與的采烤分一體化運行機制，合作社推行專業(yè)化服務(wù)隊伍考評合格后持證上崗管理制度
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質(zhì)量管理重點工作，旨在通過建立質(zhì)量預(yù)防性檢查體系，形成各崗位預(yù)防性檢查標準，推動實現(xiàn)“指標控制向要素控制”“經(jīng)驗糾偏向數(shù)字糾偏”“不合格品檢查向預(yù)防性檢查”三個
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區(qū)域、定人員、定責(zé)任、定任務(wù)”要求，他們建立基層車間安全生產(chǎn)網(wǎng)格化層級管理責(zé)任制，共同抓好各崗位、各區(qū)域安全生產(chǎn)管理工作；將原網(wǎng)格安全管理責(zé)任人擴大到管理
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局（分公司）加強制度建設(shè)，保障活動順利開展。分公司在小組課題注冊、活動記錄、過程跟蹤、成果發(fā)布、獎勵激勵、成果推廣等各個環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度，明確
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，杜絕半途而廢。同時建立單位創(chuàng)新獎勵制度，對于完成項目的課題要給予一定的精神鼓勵和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，提高項目小組成員的積極性和創(chuàng)新激情。實時監(jiān)督，強化考核
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，完善專人（專人負責(zé)、專人授課）、專項（專項部署、專項推進）人才快速培養(yǎng)方法，建立“初級班”“中級班”“高級班”三級培養(yǎng)平臺
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?！豆芾磙k法》指出，從事電子煙生產(chǎn)經(jīng)營活動的，應(yīng)當建立產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，對其產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。委托生產(chǎn)電子煙產(chǎn)品的，電子煙品牌持有企業(yè)應(yīng)當對所委托生產(chǎn)的電子煙
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、經(jīng)營者狀況作為評分維度，建立一個四維選點模型。通過選點模型，做好調(diào)研摸底，全面、準確掌握全區(qū)農(nóng)村終端現(xiàn)狀，精選合作伙伴，以自愿參與
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（即高端煙及高價位卷煙）品牌培育。一是建立機制，需求調(diào)研到位。除客戶經(jīng)理實地走訪外，通過與車站、移動運營商、疫情防控指揮部等單位建立數(shù)據(jù)共享機制
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市場監(jiān)管部門和煙草專賣機構(gòu)全面摸排轄區(qū)電子煙實體店，突出對大型綜合服務(wù)體、電子產(chǎn)品商城、書店、文體店、潮玩店、夜市等與傳統(tǒng)卷煙銷售業(yè)態(tài)相區(qū)別的特殊業(yè)態(tài)的走訪摸排，建立專門檔案5900余戶
