為您找到相關(guān)結(jié)果 7477 篇
-
;如能攀上古巴雪茄這個(gè)“高枝”，當(dāng)然不愁市場(chǎng)銷路；對(duì)古巴煙草公司而言，苦于打破美國(guó)制裁的藩籬，但自身“拳頭”品牌尚未形成——大名鼎鼎的“高希霸
-
“互聯(lián)網(wǎng)+”調(diào)查掌握不同區(qū)域客戶卷煙經(jīng)營(yíng)狀況及卷煙庫存、重點(diǎn)品牌動(dòng)銷等情況，緊盯市場(chǎng)、把控節(jié)奏，打破常態(tài)供貨模式，精準(zhǔn)定位客戶需求，創(chuàng)新
-
，公然陳列，不論鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市，無處無之”。不打破窮人的飯碗手工卷煙對(duì)機(jī)制卷煙市場(chǎng)的侵奪，導(dǎo)致南京國(guó)民政府蒙受巨大的稅收損失。南京國(guó)民政府與機(jī)制卷煙廠商積極合作
-
。一則由辦公室發(fā)出的《北京順義一小區(qū)疑似出現(xiàn)新冠陽性病例：小區(qū)已封閉正組織全員核酸檢測(cè)》打破了順義煙草微信工作群的寂靜。得知消息，順義區(qū)局（公司）
-
階段？取得了哪些階段性的成果？ A：目前我們通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得了幾方面階段性成果?！ ∫皇菢?gòu)建工商卷煙共庫管理系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)“庫存是
-
產(chǎn)業(yè)將具備參與、甚至引領(lǐng)世界競(jìng)爭(zhēng)的能力，從而打破現(xiàn)在內(nèi)外循環(huán)不均衡的局面。
七、對(duì)我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的政策建議
1、總的原則
為積極有效地應(yīng)對(duì)新煙草革命，把握新煙草
-
煙草領(lǐng)域的更新?lián)Q代落后于時(shí)代要求。印刷和包裝的改進(jìn)在一定程度上反映了時(shí)代的進(jìn)步，但并沒有觸及產(chǎn)品的根本。細(xì)支煙、中支煙和短支煙的出現(xiàn)打破了根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，但是以尺寸
-
的推廣。
“該項(xiàng)工作按照‘打破地區(qū)邊界、搭建一體化平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)’思路，圍繞行業(yè)中心工作，建立適用于縣級(jí)局（分公司）的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
-
;要以系統(tǒng)思維解決當(dāng)前復(fù)雜難題?！眳呛樘镩_門見山，提出解決問題的思路。他認(rèn)為，“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)下，要打破過去的“單核”模式，建立一個(gè)適應(yīng)疫情防控
-
;該機(jī)組設(shè)計(jì)速度為10000支/分鐘。南寧卷煙廠打破以往設(shè)備調(diào)試完成后再進(jìn)行員工技能培訓(xùn)的慣例，將培訓(xùn)前移至設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)備搬運(yùn)起吊平衡、現(xiàn)場(chǎng)定置定位等知識(shí)切入
