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創(chuàng)造活力。
一是健全使用機(jī)制。堅(jiān)持重品德、重業(yè)績(jī)、重能力的用人導(dǎo)向，推行全體員工會(huì)議民主選舉的辦法，擬在今年進(jìn)行股級(jí)干部述職競(jìng)聘，提拔使用優(yōu)秀股級(jí)干部。加強(qiáng)
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等問(wèn)題，該局（分公司）從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，規(guī)范員工行為。一方面推行一線工作法，定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子下訪活動(dòng)，強(qiáng)力抓推進(jìn)
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大戰(zhàn)略”同步推進(jìn)，追求卓越提升文明創(chuàng)建；推行質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系“兩套體系”調(diào)控全局，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作保障文明創(chuàng)建，使精神文明建設(shè)
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”，推行崗位練兵、“師帶徒”、送外培訓(xùn)等，培養(yǎng)“一崗多能”的技能人才。為提高車間員工的實(shí)際操作能力，該廠每年都組織崗位練兵、技術(shù)比武、讀書分享等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，8個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍成立了煙葉合作社，積極推行重體力勞動(dòng)的活，一律由煙葉合作社承擔(dān)，諸如煙田的耕耙、起壟、煙田的灌溉，煙葉
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客戶實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)訂。在不斷擴(kuò)大網(wǎng)訂客戶數(shù)量的同時(shí)，杭煙強(qiáng)調(diào)以質(zhì)為先、注重實(shí)效。目前，杭州煙草重點(diǎn)推行的有店堂訂貨、家中訂貨、親屬代訂、短信訂貨等網(wǎng)訂模式。但為了使網(wǎng)訂平臺(tái)能夠
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完善監(jiān)督機(jī)制，著力形成紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部門和崗位的風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督制約。大力推行政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)，形成
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，為客戶提供多方面的營(yíng)銷指導(dǎo)。
三是要全面提高煙草企業(yè)的服務(wù)能力和水平。要大力推行“網(wǎng)上訂貨”和電子結(jié)算工作，認(rèn)真開(kāi)展客戶細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分，保證零售戶更加自主選擇
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煙草在線據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道 3月24日，中國(guó)疾控中心在京召開(kāi)會(huì)議研討控?zé)煛?
最近，有關(guān)公共場(chǎng)所控?zé)煹睦孟㈥懤m(xù)傳來(lái)：“全面推行公共場(chǎng)所禁煙
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;分公司）按照相關(guān)要求，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，迅速部署安排，全面推行“六個(gè)一管理”。
一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第一時(shí)間成立“標(biāo)準(zhǔn)店”管理工作
