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三個(gè)提升狠抓精益管理。
一是提升員工解決問(wèn)題的能力。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，積極開(kāi)展全員精益管理培訓(xùn)，對(duì)精益管理工具、精益管理思想和方法在煙草的應(yīng)用進(jìn)行
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分享活動(dòng)。車間首席技師朱衛(wèi)華對(duì)在井岡山、廣豐、贛州、會(huì)澤等卷煙廠主動(dòng)服務(wù)中遇到的問(wèn)題以及處理方法進(jìn)行分享。重點(diǎn)分享了甘油噴灑系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)、刀頭主軸傳動(dòng)漏油更換油封、接收鼓輪的維保、裝盤機(jī)截流桿的調(diào)整
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;加強(qiáng)課題跟蹤和評(píng)審，支撐生產(chǎn)制造技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新維護(hù)、質(zhì)量管理水平提升。二是推動(dòng)管理創(chuàng)新。推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)新管理方法、管理工具、管理內(nèi)容、管理平臺(tái)，通過(guò)管理創(chuàng)新優(yōu)化
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;強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)意識(shí)、抓隱患、促整改，關(guān)口前移、重心下移，層層抓落實(shí)。不斷創(chuàng)新安全管理工作方法，充分利用安全論壇、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式
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供的許多專利液體和氣溶膠輸送方法的產(chǎn)品安全測(cè)試方面滯后。據(jù)報(bào)道，該研究將提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)，以告知決策者、醫(yī)療保健提供者、制造商和消費(fèi)者潛在的健康風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品使用方法
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現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各地市煙草物流現(xiàn)場(chǎng)管理情況，課題研究者逐步搭建起涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)總體要求、總體框架、職責(zé)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法及改進(jìn)措施等內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系。課題研究者
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，分析工作重難點(diǎn)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好方法，同時(shí)針對(duì)組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長(zhǎng)提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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;分析工作重難點(diǎn)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好方法，同時(shí)針對(duì)組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長(zhǎng)提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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，綜合防治”的植保方針，采用藍(lán)板誘殺蟲(chóng)害具有無(wú)農(nóng)藥殘留、無(wú)環(huán)境污染的綠色防控方法，能提高煙葉安全性，降低烤煙病蟲(chóng)害損失，確保全縣煙葉
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”帶“變”。以意識(shí)形態(tài)和作風(fēng)意識(shí)為工作思想的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，以定期思想傳導(dǎo)為方法，以責(zé)任分工落地為執(zhí)行度，從工作主動(dòng)性、工作方法改變?yōu)樽黠L(fēng)轉(zhuǎn)變度，
