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培訓(xùn)主要以六西格瑪業(yè)務(wù)改進流程（即DMAIC模式）為主線展開，系統(tǒng)講解六西格瑪管理流程、主要工具應(yīng)用及六西格瑪項目管理等基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)自5月15日開始
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相關(guān)安排部署，遵循“流程驅(qū)動、全面提升、開放兼容、精簡高效”的原則，進一步梳理優(yōu)化流程。
三是要求理清職能職責(zé)，完善規(guī)章制度，健全標(biāo)準體系
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生命周期管理制度及流程，確保設(shè)備臺帳的規(guī)范化填寫，管理流程的標(biāo)準化操作，為信息設(shè)備的全面管控和監(jiān)管奠定堅實基礎(chǔ)。
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檢查工作情況，按照國家局制定的《工作指引》，進一步梳理本單位市場檢查工作方法和工作流程，及時修改完善。在遵循《工作指引》確定的工作方法和基本流程的基礎(chǔ)上
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;公司）采取有效措施，加強合同管理工作。
一是強化制度，規(guī)范流程。完善《吉安市煙草專賣局合同管理辦法》，將合同管理流程納入質(zhì)量管理體系工作手冊
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施秉召開，州局（公司）局長（經(jīng)理）李明海、副經(jīng)理付繼剛出席會議。
培訓(xùn)主要圍繞專業(yè)化分級散葉收購流程、合作社建設(shè)、大棚綜合
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、張榜公示、現(xiàn)場記錄等工作開展的痕跡資料，并在現(xiàn)場與煙農(nóng)交談，就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策、工作流程向煙農(nóng)進行詢問，聽取了他們的想法、意見和建議。
在指導(dǎo)過程中
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和目標(biāo)引領(lǐng)原則，做到準確把握市場，科學(xué)做好預(yù)測。
“三項要求”：一是按流程開展工作。要嚴格按照需求預(yù)測流程開展需求預(yù)測工作，努力克服非市場因素
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圍繞《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》的規(guī)范要求，通過觀看視頻與集中討論等方式，對文件的重點章節(jié)、條款進行了詳細解讀，對“一項一卷”規(guī)范流程進行了認真學(xué)習(xí)，
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四項措施，進行有效防控。通過前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置，積極實施“全員培訓(xùn)、強化執(zhí)行、嚴格督查、注重整改”四項措施，形成“以制度規(guī)定流程、以流程規(guī)范行為、以
