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）物流中心針對異型煙分揀困難的問題，成立了“不異樣”QC小組，經(jīng)過三個月的努力，終于有了較好的效果。QC小組充分利用改造后的異型煙打碼機(jī)速度慢的特點(diǎn)
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問題，他們設(shè)計(jì)出壓煙條裝置，避免了類似情況的發(fā)生。精益改善項(xiàng)目取得實(shí)效后，馬鞍山市局（公司）物流中心立即著手相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定
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和需求，優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，打牢服務(wù)組織基礎(chǔ)。采取把黨組織建在生產(chǎn)車間、煙站、專賣管理部門、物流中心、營銷部等基層一線的方式，構(gòu)建起覆蓋面
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配送員私自處理退貨卷煙并流入市場。針對分揀配送過程中的殘損卷煙，由物流中心向營銷中心申報(bào)，通過訪銷系統(tǒng)直接配送給“636門店”定點(diǎn)銷售處理。
3、建立良好的客我關(guān)系。通過
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（經(jīng)理）辦公例會上，卷煙物流中心副經(jīng)理魯緒偉，正在陳述本月部門工作意見建議。具體事項(xiàng)、建議理由、解決辦法，一板一眼，簡潔明了
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、快遞公司、郵政快遞等。
物流中心中轉(zhuǎn)站。它是貨物運(yùn)輸過程中進(jìn)行貨物集結(jié)、暫存、裝卸搬運(yùn)、信息處理、車輛檢修等活動的場所，通常指大型的集散地，有寬敞的貨物堆放地。從近年
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”
“‘同心’就是要和零售客戶心連著心，”物流中心經(jīng)理丁志剛說，“不能因?yàn)榕鲁钥?、怕麻煩而冷了客戶的?#xff0c;特別是面對一些特殊的零售客戶群體，更要把我們
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安全管理難度大；三是物流從業(yè)人員安全意識、安全技能、應(yīng)急反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)參差不齊，物流中心的安全穩(wěn)定工作面臨新的問題和挑戰(zhàn)。
俗話說：“閑時挖得千條渠
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，渠道的控制力得到強(qiáng)化。分散的、小規(guī)模的代理商和經(jīng)銷商或者伴隨連鎖企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張而成長，或者因不能滿足發(fā)展需求而被淘汰。要通過共建物流中心、聯(lián)合采購、聯(lián)合談判和經(jīng)營互助等方式
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;怎么見彩虹”，每一次卷煙銷售模式的變革，無不凝聚著眾多煙草人的心血和汗水。這一次更是如此，當(dāng)時市局公司物流中心還沒有投入運(yùn)行，各個分公司的訂單
