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應(yīng)從以下方面做起。一、管理部門明確何人停業(yè)，何人接待申述，何人做出最后處理，這些都要規(guī)定明確，制度的履行確實(shí)需要合適的分工。最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工
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和決心?！币骈T煙站站長(zhǎng)畢波介紹說(shuō)，“讓煙農(nóng)掌握煙葉種植管理技術(shù)是技術(shù)落實(shí)到位的前提。普通煙農(nóng)掌握技術(shù)可以更好地開(kāi)展生產(chǎn)管理，種植大戶熟悉技術(shù)則有利于指導(dǎo)和管理季節(jié)性用工落實(shí)技術(shù)
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之作。用工匠精神卷制出“中國(guó)味兒”，正是手卷技藝和中國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)的極致表達(dá)。片片雪茄煙葉，在工匠的手中徐徐伸展，平整、抽梗、裁剪、卷制……他們單靠手工的操作
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時(shí)間沖突，他還是沒(méi)能送完奶奶最后一程，這也成為他的一個(gè)遺憾。隨著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展腳步不斷加快，于振波深知“不進(jìn)則退”的道理，于是不斷利用工作之余
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攝影 李磊為了讓煙農(nóng)放心種煙，內(nèi)鄉(xiāng)縣煙草專賣局（分公司）按照“統(tǒng)一規(guī)劃種植區(qū)域、統(tǒng)一建設(shè)烤房、統(tǒng)一協(xié)調(diào)用工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)用水”的新煙區(qū)建設(shè)思路，
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、建設(shè)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。由于硬件設(shè)施落后，此時(shí)的蚌埠市公司物流中心租用工業(yè)閑置倉(cāng)庫(kù)，作為卷煙分揀和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，生產(chǎn)車間較為簡(jiǎn)陋，所使用的卷煙
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”的方式穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體?！昂闲男〗M”由若干戶關(guān)系融洽，心往一處想、勁往一處使的村民組成，在煙葉移栽、采摘和烘烤等用工量相對(duì)集中時(shí)節(jié)，通過(guò)以工換工、集中優(yōu)勢(shì)
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采收環(huán)節(jié)用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題創(chuàng)新研制的新工具，輕便靈活，能明顯降低勞動(dòng)強(qiáng)度。采收運(yùn)輸車上還裝有“降落傘”包煙袋，可一次性完成采收和包煙工作，
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好，他監(jiān)工保證培土機(jī)開(kāi)慢不開(kāi)快，壟溝土壤盡量覆蓋在壟體上，增加壟體高度，這樣煙田形成了壟溝深、壟體高、雨水順著壟溝流的防澇屏障。如何抓用工管理
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機(jī)進(jìn)行了改良，免去拌肥環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)肥料混配、下肥速率自動(dòng)管控。針對(duì)煙田起壟施肥環(huán)節(jié)用工需求量大、環(huán)節(jié)操作重復(fù)等情況，黃島區(qū)局（分公司）
