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過程督查和工作業(yè)績考核，形成比學(xué)趕超的工作氛圍，提升工作實(shí)效。
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?！? 四是加強(qiáng)督查考核力度。結(jié)合市局（公司）三季度考核情況，全單位深刻反思，集思廣益、群策群力的整改問題，提升工作。同時
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懂、真信、真用。
二是服務(wù)意識增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到市場調(diào)研聽取意見建議，查找問題，嚴(yán)格整改，做到有方案，有重點(diǎn)、有督查、有次序的推動該局
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二級督查職能，對各部門的制度和崗位職責(zé)要求進(jìn)行抽查打分，綜合辦帶頭扎實(shí)開展廉政防控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出重要部門的關(guān)鍵崗位排查。
四是結(jié)合“回頭看”工作法注重風(fēng)險點(diǎn)
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負(fù)責(zé)行風(fēng)評議工作，切實(shí)履行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查的職能作用，確保民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作落實(shí)到位。
二是制定實(shí)施方案。結(jié)合縣局實(shí)際，研究制定了《2014年
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全員參與結(jié)合起來，充分發(fā)揮員工積極性，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化整改措施，加強(qiáng)督查更進(jìn)，突出落實(shí)效果，把工作責(zé)任落實(shí)和整改
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客戶經(jīng)理成為“簽字員”而無實(shí)質(zhì)性服務(wù)。同時縣分公司每月根據(jù)走訪計劃加強(qiáng)督查考核，促進(jìn)走訪工作的落實(shí)。
培養(yǎng)客戶經(jīng)理良好溝通能力。在營銷例會上集中學(xué)習(xí)人際關(guān)系學(xué)，由營銷主任
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舉措抓實(shí)信訪工作?！? 一是深入開展信訪隱患排查。以群教活動專項(xiàng)整改活動為契機(jī)，通過各基層單位自查和市局督查相結(jié)合，深入開展信訪排查、問難問計問策活動，通過與
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”等活動中，重點(diǎn)督查三員工作狀態(tài)及服務(wù)質(zhì)量，收集客戶對三員工作情況的反饋意見，切實(shí)加強(qiáng)對“三線”人員工作效率和服務(wù)質(zhì)量的考核。
三是注重考核實(shí)效?？紝W(xué)注重
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，從“鼓勵節(jié)約，整治浪費(fèi)”的原則出發(fā)，健全完善相關(guān)制度；六是嚴(yán)格執(zhí)行督查考核通報，堅決維護(hù)制度的剛性約束力。
最后
