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;公司）副經(jīng)理張怡看來，缺少了大批量信息數(shù)據(jù)的采集和研判，貨源供應(yīng)與客戶需求很難達(dá)成一致。
2016年年初，西雙版納州局（公司
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，重新設(shè)計和建立信息采集、品牌培育、消費追蹤、服務(wù)響應(yīng)、專銷協(xié)同等研判模型，使之與新形勢、新需求、新常態(tài)相適應(yīng)，倒逼機(jī)關(guān)跟蹤潛在危機(jī)、探尋薄弱環(huán)節(jié)、彌補(bǔ)工作
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進(jìn)行新品的突出化、規(guī)范式陳列，擴(kuò)大新品陳列面，提高新品對消費者的視覺沖擊力。但是，新品陳列要講求科學(xué)有效，要在對消費群體綜合研判基礎(chǔ)上
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營銷工作中，廣水市煙草專賣局（營銷部）局長、經(jīng)理何泓鍵反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“市場信息要先行?！?
“旺季成功，一年輕松?！睘榫珳?zhǔn)研判市場
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行政式營銷行為，杜絕“千篇一律”式的品牌培育做法。客戶經(jīng)理在開展品牌培育前，應(yīng)當(dāng)深入做好分析研判工作，制定更為科學(xué)合理的營銷方案。特別是要合理定位業(yè)戶在卷煙
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管理轉(zhuǎn)型的努力方向
壓力也是動力，逆境也是機(jī)遇，各地市商業(yè)企業(yè)面對形勢和任務(wù)倒逼的現(xiàn)狀，唯有綜合研判、順應(yīng)形勢，理順機(jī)制、增強(qiáng)活力
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靜態(tài)信息要了如指掌?！彼晕矣X得卷煙營銷的過程其實就是營銷人員服務(wù)客戶的過程中，發(fā)現(xiàn)、捕捉、收集、分析市場信息，運用精益管理的思維對市場信息加以分類研判，并做出
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;特別是職工的翹首以盼和上級的殷切期望，讓重慶中煙的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊不能猶豫徘徊，只能立即出發(fā)。經(jīng)過反復(fù)的分析研判，公司決定迅速舉起創(chuàng)新驅(qū)動的大旗，
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提報，然后由客戶經(jīng)理、縣級營銷部對需求數(shù)據(jù)分層級進(jìn)行分析研判，形成片區(qū)、營銷部需求預(yù)測數(shù)據(jù)。經(jīng)市級公司和工業(yè)的工商雙線預(yù)測確認(rèn)后，自上而下將預(yù)測結(jié)果進(jìn)行公布
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，在建工程項目進(jìn)行調(diào)研，并對節(jié)日、喜慶，農(nóng)村、商務(wù)等細(xì)分市場開展調(diào)研；全面收集市場量價存真實信息，形成分析報告，研判
