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;設(shè)備設(shè)施：
重點(diǎn)是檢查電梯、壓力容器、燃?xì)?、水電管網(wǎng)等特種設(shè)備和重要設(shè)施的完好情況和使用維護(hù)情況；重點(diǎn)檢查涉及特種設(shè)備的法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、管理制度、操作規(guī)程的掌握
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合同、超合同的煙葉一律不予收購(gòu)，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性。通過(guò)不斷完善合同管理制度，嚴(yán)防一戶多簽，種少簽多，村組干部代簽、截留、保管合同，
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基礎(chǔ)管理上水平。一是完善內(nèi)部管理制度。修訂《客戶經(jīng)理拜訪管理辦法》、《客戶經(jīng)理交通補(bǔ)助管理辦法》《專銷結(jié)合管理辦法》等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，目前已建立起了26項(xiàng)涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面
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的管理方針和基本原則，規(guī)定了配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作工作體系內(nèi)容及所需遵守的要求，包括組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，以及對(duì)規(guī)范體系
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的行為、無(wú)證運(yùn)輸?shù)男袨楹蜔o(wú)證批發(fā)的行為都是違反煙草專賣法律法規(guī)、破壞國(guó)家對(duì)煙草專賣品建立的經(jīng)營(yíng)管理制度和運(yùn)輸管理制度的行為；從微觀的具體影響看，二八現(xiàn)象的存在不僅會(huì)對(duì)非法
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和使用部門共同負(fù)責(zé)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理、堅(jiān)持設(shè)備檢修制度和巡檢管理制度等手段，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。
重規(guī)范 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
做好設(shè)備安全管理，
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點(diǎn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理制度，將指標(biāo)納入月度督辦考核內(nèi)容。對(duì)指標(biāo)超前、處于先進(jìn)水平的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指標(biāo)持續(xù)下降、低于平均水平的予以嚴(yán)格懲罰，并追究相關(guān)
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和規(guī)章制度；對(duì)在職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說(shuō)，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法
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體系化的職業(yè)安全健康管理制度，是企業(yè)從強(qiáng)化自身的社會(huì)關(guān)注力和控制損失的需要出發(fā)，分別建立起自律性的職業(yè)安全健康管理制度并逐步形成的較完善的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式，
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、監(jiān)督機(jī)制來(lái)強(qiáng)化安全管理工作?！? 其次，以人為本，強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)。煙草企業(yè)每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。新上崗
