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“制度建設(shè)方面的工作，我們早在卷包設(shè)備搬遷過程中就已經(jīng)開始了。比如，首先開展的是進一步整合原來兩廠工藝質(zhì)量管理制度，開展相關(guān)培訓(xùn)，保證設(shè)備
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，不斷強化對各項成本指標的跟蹤管理；充分發(fā)揮預(yù)算對成本費用的過程控制作用，不斷完善全面預(yù)算管理制度體系，推進會計內(nèi)控制度建設(shè)，著力提升
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“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，進一步完善各項管理制度，提升廣大干部職工政策理論水平，促進企業(yè)規(guī)范高效運行；
4.切實發(fā)揮好各部門
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，人員流動、企業(yè)管理制度、分配制度沒有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常重要的，目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在
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，對《工作手冊》中的部門職能、工作流程、管理制度、考核管理等內(nèi)容進行修訂完善，確保存在風(fēng)險點的流程環(huán)節(jié)及防控措施、制度完整體現(xiàn)，實現(xiàn)兩者有據(jù)可循和無縫銜接。
通過建立
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，著眼長遠，把眼界放寬、把起點定高，在堅守營銷市場的前沿陣地的同時又要維護專賣管理制度的法律地位，為行業(yè)實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標添磚加瓦。2014年即將
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;設(shè)備設(shè)施：
重點是檢查電梯、壓力容器、燃氣、水電管網(wǎng)等特種設(shè)備和重要設(shè)施的完好情況和使用維護情況；重點檢查涉及特種設(shè)備的法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、管理制度、操作規(guī)程的掌握
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合同、超合同的煙葉一律不予收購，切實維護合同嚴肅性。通過不斷完善合同管理制度，嚴防一戶多簽，種少簽多，村組干部代簽、截留、保管合同，
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基礎(chǔ)管理上水平。一是完善內(nèi)部管理制度。修訂《客戶經(jīng)理拜訪管理辦法》、《客戶經(jīng)理交通補助管理辦法》《專銷結(jié)合管理辦法》等各項內(nèi)部管理制度，目前已建立起了26項涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面
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的管理方針和基本原則，規(guī)定了配送中心非法人實體化運作工作體系內(nèi)容及所需遵守的要求，包括組織機構(gòu)、運行機制、業(yè)務(wù)流程、管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，以及對規(guī)范體系
