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，形成有利于推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍?！? 五、創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境
煙草基層企業(yè)要學(xué)會(huì)將企業(yè)的具體管理模式建立在與員工價(jià)值系統(tǒng)和企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上
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的組織體系。為了推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，有必要采用最先進(jìn)的信息技術(shù)，采用最先進(jìn)的管理模式，這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從資金上、人才上支持，
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差異性營銷服務(wù)必須杜絕“一刀切”和平均化觀念。
就個(gè)別客戶經(jīng)理開展的卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)來看，由于其受到行政式管理模式以及煙草行業(yè)所具有的壟斷性質(zhì)等因素的影響，其在實(shí)施卷煙
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模式、“12345”金字塔型安全管理模式、基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式研究與實(shí)踐等管理創(chuàng)新。其中“高山金網(wǎng)”卷煙營銷新模式和基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式
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;導(dǎo)致煙草專賣執(zhí)法針對性不強(qiáng)，缺乏必要的市場監(jiān)管目標(biāo)。煙草專賣稽查中隊(duì)所實(shí)施的這種“廣撒網(wǎng)釣大魚”的管理模式存在著較大的缺陷和不足，執(zhí)法投入的財(cái)力、物力和人力相對
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企業(yè)減負(fù)增效，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“雙贏”。
據(jù)了解，2011年，云南局加快推進(jìn)云南進(jìn)出口煙草企業(yè)電子監(jiān)管及視頻監(jiān)控管理模式
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做對，科學(xué)衡量的管理模式，其細(xì)分內(nèi)容主要有：
一個(gè)中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)。
二正為本：做正確的事，
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科技隊(duì)伍，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)管理模式和客戶服務(wù)方式的不斷改進(jìn)。
抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作是鞏固發(fā)展成果、提升對標(biāo)水平的關(guān)鍵舉措，是促進(jìn)較快發(fā)展
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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運(yùn)用集體智慧的人?！肮芾斫鹱炙表?xiàng)目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)和逐級管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)時(shí)必須做到目標(biāo)明確、傳達(dá)到位、權(quán)責(zé)
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。這種思想觀念的存在導(dǎo)致其在對飯店進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，沒有根據(jù)消費(fèi)需求變化，適時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，在管理上過于松散粗放，依然保持著開業(yè)之初的經(jīng)營管理模式
