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的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活?！薄? 再比如，華為技術(shù)有限公司總裁任
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;商業(yè)企業(yè)花費較大精力投入到引入和積極培育知名品牌這一工作中，工作重心也轉(zhuǎn)到重點抓零售客戶高端知名品牌的上柜率、銷量等指標(biāo)。在這一品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向下，整個卷煙消費市場的消費結(jié)構(gòu)
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問題及時處理，要用大多數(shù)的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的質(zhì)量管理人員，我們要對煙葉的質(zhì)量負(fù)責(zé)，善于
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和認(rèn)識程度，直接決定著他們對檔案管理工作的態(tài)度，從而在很大程序上決定著檔案管理工作的發(fā)展。
一直以來，基層煙葉站點領(lǐng)導(dǎo)主要精力都放在烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)上
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，靜待機遇，創(chuàng)出業(yè)績。
作為后備干部來說，還應(yīng)該志存高遠，以應(yīng)有的高度看待所從事的職業(yè)，用畢生精力把它作為一項崇高的事業(yè)去做，
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出現(xiàn)，但現(xiàn)有的商業(yè)模式也在制約他把棗糕王做大。
“前年有人找我合作加盟，申請專利做注冊商標(biāo)之類。這些需要精力去跑，注冊商標(biāo)必須有廠房，場地要達標(biāo)。我情況
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;占據(jù)了客戶經(jīng)理大量的工作時間和精力，也形成了工作量與工作質(zhì)量之間的矛盾；
2、品牌培育的連續(xù)性是品牌成長的基礎(chǔ)，從全年的品牌培育工作看，
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就行。對這類零售客戶，客戶經(jīng)理服務(wù)頻次不需過多，因為次數(shù)過多客戶會感到是一種打擾，另一方面還浪費了客戶經(jīng)理的時間和精力。所以，在服務(wù)時間的安排
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。俱樂部的任何活動安排，客戶的客戶經(jīng)理都會及時通知和邀請客戶。俱樂部種種尊貴的貼身周到服務(wù)，讓用戶省卻無數(shù)精力煩惱，體驗尊崇享受，也真切感受到包含
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把精力轉(zhuǎn)向服務(wù)這些電話訪銷之外的群體，為他們提供服務(wù)。針對這些客戶，電訪員在日常工作中要做到“三個強化”。
一是強化信息傳遞。要及時把零售客戶反饋的意見進行處理、回復(fù)
