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;確保培育無病狀苗。
三是建立樣板、全程指導(dǎo)。抽調(diào)煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干在各育苗點(diǎn)建立若干個(gè)樣板育苗棚，以點(diǎn)帶面，并安排煙葉生產(chǎn)輔導(dǎo)員全程指導(dǎo)育苗棚搭建工作，
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積壓的卷煙消化掉，騰出流動資金，同時(shí)，引導(dǎo)客戶銷售市場潛力大的骨干品牌，打牢品牌培育的基礎(chǔ)。
四是市場保障強(qiáng)。結(jié)合節(jié)日市場特點(diǎn)和轄區(qū)違法
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;緩解客戶需求。特別是做好緊俏煙和替代品牌的推薦工作，培育好骨干品牌市場。
四是加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營引導(dǎo)和監(jiān)管。在貨源較為緊張時(shí)，加強(qiáng)對各類客戶有效的經(jīng)營指導(dǎo)。通過
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，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，組織70多名骨干育苗戶、煙技員到安鄉(xiāng)科技示范園的育苗大棚進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和實(shí)地操作，認(rèn)真講解播種育苗的每一個(gè)工序，
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盲目樂觀，建水分公司召集各站技術(shù)骨干，并邀請各村小組種煙能手，共同探索制約建水烤煙發(fā)展的原因：一是干旱嚴(yán)重影響烤煙生長，二是根接線
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;尤其是“標(biāo)準(zhǔn)店”對新品的出樣率基本要達(dá)到100%，同時(shí)要關(guān)注好新品的消費(fèi)群體以及消費(fèi)者對新品的品吸反映，及時(shí)做好信息反饋工作；
三是對投放本轄區(qū)的全國重點(diǎn)骨干
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是客戶經(jīng)理一項(xiàng)重要的日常工作，7匹狼（通泰）做為全國重點(diǎn)骨干品牌7匹狼家族的新成員，消費(fèi)者還比較陌生，客戶經(jīng)理在進(jìn)行銷售終端維護(hù)時(shí)
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力度，培育適宜轄區(qū)銷售的重點(diǎn)骨干品牌，服務(wù)好終端客戶和消費(fèi)者，不斷提升轄區(qū)卷煙營銷水平；七是做好客戶分類指導(dǎo)和差異化服務(wù)工作，對客戶
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需求、擁有自主創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)的制絲關(guān)鍵工序主機(jī)設(shè)備，在加工原理和方法上有重大創(chuàng)新；打造重點(diǎn)骨干品牌專用制絲生產(chǎn)線，形成品牌核心工藝技術(shù)，提高
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調(diào)控抓重點(diǎn)，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。做到四個(gè)關(guān)注即：關(guān)注中華煙的銷售情況、關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌特別是一、二類煙的銷售進(jìn)度、關(guān)注市場變化情況、關(guān)注卷煙整箱率。要求大家積極應(yīng)對銷售中
