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卷煙企業(yè)和公司技術(shù)研發(fā)、市場營銷二個中心上半年的安全工作情況進行了檢查。檢查組成員由各煙廠、部門的骨干人員組成。
此次檢查分資料檢查和安全現(xiàn)場檢查兩個方面，其中資料檢查包括三方面內(nèi)容
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要務(wù)，做好全國重點骨干品牌培育，特別是將“嬌子”品牌的培育作為工作重點，落實三項措施，推動嬌子培育上水平。1－6月，
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目標，工商協(xié)同開展精準營銷，對重點骨干品牌實施分眾營銷、深度營銷和體驗營銷，增強品牌與零售戶和消費者的互動，夯實品牌培育的市場基礎(chǔ)，
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，由班子成員抽調(diào)部分業(yè)務(wù)骨干組成的督察組每周一次對市場及基層駐點工作情況、內(nèi)務(wù)整理情況進行監(jiān)督檢查。不定期對專職部門督察情況、機關(guān)人員工作效能情況進行抽查。自推行三級督察互控監(jiān)督模式以來
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”（卷煙銷量穩(wěn)步增長、經(jīng)營效益持續(xù)增長、重點骨干品牌快速增長），“一優(yōu)化”（銷售結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化），“一提
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;進行合理性擴量并有針對性的加強銷售訂購指導(dǎo)工作。
三是縣局（分公司）在做好貨源預(yù)測的前提下，通過品牌替換、市場挖潛，做精做強主骨干卷煙
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，不斷提升客戶滿意度。貴州畢節(jié)市煙草分公司城區(qū)客戶服務(wù)部利用雙休日為零售客戶開展貼心式站柜服務(wù)，進一步提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、引導(dǎo)卷煙消費、培育重點骨干品牌、了解市場、把握市場的能力
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骨干品牌，引導(dǎo)社會消費。
三要增強服務(wù)客戶能力，加強零售終端建設(shè)。客戶經(jīng)理每天面對零售戶，是實現(xiàn)客我互動雙向溝通的橋梁和紐帶。通過零售終端建設(shè)工作的深入
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度；從主觀來看，客戶經(jīng)理未能及時準確掌握骨干品牌的動銷情況、庫存情況，客戶經(jīng)營引導(dǎo)的功能沒有充分發(fā)揮，貨源信息還不盡公開透明，客戶對
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創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)的制絲關(guān)鍵工序主機設(shè)備，在加工原理和方法上有重大創(chuàng)新；打造重點骨干品牌專用制絲生產(chǎn)線，形成品牌核心工藝技術(shù)，提高卷煙產(chǎn)品加工
