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的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)與卷煙零售戶的聯(lián)系，建立起來更具和諧性、互動性的合作關(guān)系，拉近彼此之間的距離。并且客戶經(jīng)理必須摒棄消極的思想認(rèn)識和態(tài)度，轉(zhuǎn)變
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;實(shí)則不易，因?yàn)榱闶凼杖胧?em class="term">建立在卷煙銷量之上的，如果卷煙銷量不增長，去談零售收入增長只能是一場空。煙草工業(yè)企業(yè)積極生產(chǎn)適銷的卷煙產(chǎn)品，煙草商業(yè)企業(yè)
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，完全屬于革命后的古巴。其實(shí)不是，特立尼達(dá)也是一個外逃雪茄品牌，和羅密歐與朱麗葉、蒙特等一樣，都是在古巴建立，是經(jīng)歷國有化之后逃出古巴重啟
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，但只有建立了自己的小家庭，已身為人母之后的我才能設(shè)身處地理解母親那個時候的寸步難行，能天天、日日的打理好這個大家庭，時時、處處安頓好這么多的人
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心疼，勸她不做了。黃美英卻說：“不吃點(diǎn)苦，怎么能做大事”。就這樣，她在一路的摸爬滾打中，逐漸與客戶建立起了良好的客我關(guān)系
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、五一”節(jié)日消費(fèi)機(jī)遇，有針對性地開展節(jié)日營銷服務(wù)。開展“雙進(jìn)雙贏”消費(fèi)服務(wù)活動， 建立1600多個重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的消費(fèi)者信息庫，就近摸排供貨客戶
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，涂金顯和同事建立“米袋子”“菜籃子”責(zé)任制，與周邊超市對接，采取線上下單，送貨上門方式為民服務(wù)。為保證居民正常用天然氣，涂金顯又積極與
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。”
刀小于口中的專業(yè)隊(duì)，是云南香料煙公司基于減工降本引導(dǎo)、組織各煙區(qū)建立的煙葉烘烤專業(yè)隊(duì)。
煙農(nóng)將成熟采收后的煙葉交由專業(yè)隊(duì)烘烤，專業(yè)隊(duì)按烘烤煙葉數(shù)收取一定金額服務(wù)費(fèi)
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;煙民依然可以吸煙。
我們講選擇權(quán)，必須是建立在不傷害他人利益、不妨礙公共利益的基礎(chǔ)上的。當(dāng)煙民的選擇權(quán)與公民的健康權(quán)（不僅僅是非煙民，也包括煙民自身健康
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敏捷高效、保障得力的物流配送體系。
他們建立直配能力分析模型，充分考慮交通實(shí)際，將大興、順義、昌平、門頭溝等部分區(qū)域納入直配區(qū)范圍，避免了接力配送重復(fù)
