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，加大市場監(jiān)管力度，煙販子的手法在不斷變化，“三種煙”越來越隱蔽，煙販子在變，專賣人員也要變，要充分利用早、中、晚
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教兵”、“兵教兵”等多種形式的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師體系的建立和內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，正是企業(yè)充分利用內(nèi)部資源，從而滿足企業(yè)長期發(fā)展需求
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員工培訓(xùn)的重要意義
隨著煙草行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理日趨復(fù)雜，開發(fā)并利用卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、商業(yè)一體化協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)、打碼到條、數(shù)字倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、GPS/GIS技術(shù)
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觀察形象，不會(huì)利用地理優(yōu)勢，不知道用兵謀略，不會(huì)五行算數(shù)，不會(huì)布兵排陣，不知道敵我雙方兵力情況，就是庸才。而作為商業(yè)
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;不相信人與人之間可以真誠地交流；有的采取一些世俗的做法，將人與人的關(guān)系建立在純粹的金錢關(guān)系上，互相吃請(qǐng)，互相利用，玷污了美好的人
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型國產(chǎn)超高速卷接機(jī)組電控系統(tǒng)的改進(jìn)設(shè)計(jì)、軟盒卷煙小包封簽粘貼質(zhì)量分析與改善研究、利用信息化技術(shù)編制設(shè)備可視化培訓(xùn)教材等。
“這些合作課題分為針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的疑難問題攻關(guān)、單機(jī)設(shè)備研制和系統(tǒng)研制
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員工及時(shí)的了解品牌信息；二是利用已有的QQ群，微信等通訊手段，群發(fā)一些品牌小段子，讓大家在工作休閑中形成談品牌、議品牌的氛圍；三是
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;以點(diǎn)帶面，全面收集利用終端信息，實(shí)行信息一體化共享；提高零售客戶銷售技巧，根據(jù)不同年齡、收入、性別的消費(fèi)者與吸食品牌的相關(guān)度，建立
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，在行業(yè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)充分競爭，為各個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)、技術(shù)、管理、資本、品牌等要素提供平等競爭機(jī)會(huì)，利用好市場這一“無形的手”和調(diào)控這一“有形的手”，實(shí)現(xiàn)
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，那么這樣的生意也肯定談不上興隆的。實(shí)際上，此時(shí)可以嘗試著向顧客積極推薦新品，充分利用自己大大咧咧的說話方式，以刺激顧客立馬產(chǎn)生躍躍欲試的心理
