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，選取連續(xù)6個月的數(shù)據(jù)，根據(jù)《北京市卷煙零售客戶分類評價管理辦法》，對各參數(shù)設(shè)定分值進行得分測算。
第二，針對不同檔位客戶制定有針對
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300萬箱以上品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。要進一步加強品牌合作生產(chǎn)，這是實現(xiàn)‘532’品牌發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵措施。對國家局制定的品牌合作生產(chǎn)規(guī)劃要認真抓好落實，絲毫不能動搖，
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角度來積極分析評價我們的指標(biāo)水平，認真查找指標(biāo)背后的管理問題，通過制定改進措施，消除劣勢，逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，實現(xiàn)提升和趕超
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，我制定了一份供貨計劃。當(dāng)我把這份供貨計劃送給該單位的負責(zé)人看，結(jié)果他們表示非常滿意，當(dāng)場就與我簽訂了供貨合同?？傊?#xff0c;只要我們選對了商品
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;廣泛開展群眾性的“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動。并樹立各工種技術(shù)標(biāo)兵，提倡一職多能，全面提高職工隊伍的素質(zhì)。為了將這項活動抓實抓好，還要制定相應(yīng)的檢查
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公司的良好形象，訪銷結(jié)束后，還要進行營銷分析，為單位政策制定措施調(diào)整提供基礎(chǔ)資料和建議。
但是，由于電話訂貨特殊性、重復(fù)性、繁瑣性和單調(diào)
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工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任從法人代表開始逐一落實到每個員工，使每個員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標(biāo)
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目標(biāo)，把創(chuàng)新工作列為一項系統(tǒng)的重點工作來抓，制定了《創(chuàng)新工作管理辦法》，進一步加強對創(chuàng)新工作的管理和引導(dǎo)，完善了創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動
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全面分析，及時反饋有關(guān)市場信息，為公司制定科學(xué)的營銷策略提供依據(jù)。適時監(jiān)控重點品牌銷售情況、市場表現(xiàn)、價格、庫存等動態(tài)，加強市場信息采集、分析，
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實行針對性的個性化、關(guān)懷化、親情化服務(wù)；幔層是服務(wù)標(biāo)準，即制定更具人性化的服務(wù)理念，打造標(biāo)準化服務(wù)流程和服務(wù)體系；核層是服務(wù)文化，即
