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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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“另覓高枝”的，都是在節(jié)后淡季，因?yàn)槲覀兞闶劭蛻舨粺崆?#xff0c;服務(wù)不周到，冷遇顧客所來(lái)的結(jié)果；二是節(jié)后淡季零售同行們思想上有一種“疲
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20世紀(jì)80年代，玉溪卷煙廠大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)立“煙田第一車間”戰(zhàn)略思想，著力實(shí)施改革創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，“紅塔山
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，每年春節(jié)期間發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴熵的記憶片斷，都象是一枚枚閃光的“貝殼”，永遠(yuǎn)照耀于人生的思想深處，助我成長(zhǎng)，促我奮進(jìn)，讓我深思
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，廣大煙民整體文化素質(zhì)和法律意識(shí)提高，參與社會(huì)管理能力有很大提升，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面了解煙草行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表意見、提出建議、表達(dá)思想。具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在以下三個(gè)
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了“三二一”的服務(wù)理念，即：三步之內(nèi)對(duì)客人微笑；兩步之內(nèi)向客人問(wèn)好；一步之內(nèi)預(yù)測(cè)客人需要。對(duì)員工的管理也從行為管理上升到了思想意識(shí)的管理，
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、漸進(jìn)、艱巨的過(guò)程。需要在思想觀念、技術(shù)支撐、扶持政策、管理機(jī)制等方面采取措施，激活煙區(qū)培育人才動(dòng)力和能力
（一）選擇好培育對(duì)象
隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程
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;湖北神農(nóng)架地區(qū)獨(dú)特的自然環(huán)境和多樣性生態(tài)系統(tǒng)、各煙葉基地獨(dú)特的地域特色和綠色種植方式、黃鶴樓科技園內(nèi)外的專家學(xué)者以及各種思想、觀點(diǎn)、技術(shù)等才能得以聚集、兼容、互補(bǔ)、成勢(shì)，并最終形成合力
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充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
王軍旺同志35歲，自2005年進(jìn)入單位工作，在送貨司機(jī)崗位上一干就是5年。2009年4月因工作需要轉(zhuǎn)崗成為一名市場(chǎng)監(jiān)管后，他從思想深處
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表達(dá)完自己的述求以后，店主悄悄靠近顧客，從思想上，接待話茬上先顧客站到了一起，顧客看到店主實(shí)在、憨厚，不會(huì)說(shuō)出一些難聽的話是一定
