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，都積累了豐富的栽培管理經(jīng)驗(yàn)，且子承父授，代代相傳，延續(xù)千年。
“翠碧1號(hào)”就是在這樣的生態(tài)“香火”傳承下出世，在三明煙草
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，銷售額和稅率年年穩(wěn)步提升，成為廣東煙草“一體兩翼”中的重要一翼。但不可否認(rèn)，中國宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展等外在壓力和行業(yè)內(nèi)部改革的內(nèi)在動(dòng)力都迫切要求煙草公司必須不斷加強(qiáng)
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消費(fèi)者新的需求，尋求最佳的目標(biāo)市場。當(dāng)前，我國有許多煙草企業(yè)不注重市場細(xì)分，看不到消費(fèi)者需求的差異性，把全國各地都看成是自己的市場，
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1、融企業(yè)文化于服務(wù)品牌建設(shè)。
企業(yè)通過講解、宣貫等方式，讓廣大職工、零售戶都認(rèn)知它、相信它，并實(shí)踐它。甘肅煙草商業(yè)企業(yè)以打造“隴之情”服務(wù)品牌為契機(jī)，
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，集體做出的決定，任何個(gè)人都無權(quán)改變，要做到班子成員都有明確分工，服從集體領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)按分工獨(dú)立開展工作。同時(shí)還要充分發(fā)揚(yáng)群眾民主
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;我都表示贊同，希望各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。會(huì)議期間組織了半天討論，與會(huì)同志發(fā)表了很好的意見和建議?，F(xiàn)在我就下半年工作講以下兩個(gè)方面意見。
??? 一、堅(jiān)定發(fā)展信心
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、市場競爭等活動(dòng)，都需要合理發(fā)揮人才的能動(dòng)作用來實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度來說，人的因素是第一位的，也是至關(guān)重要的。但是，卷煙經(jīng)營企業(yè)在人才使用方面存在的缺陷主要
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;工作作風(fēng)，能力建設(shè)都存在不適應(yīng)的地方。
二是主體能力不適應(yīng)。長期以來，縣級局都是在市局直接領(lǐng)導(dǎo)，具體組織下開展工作，一些大案要案的查處
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。大家都知道，春節(jié)期間是一年之中少有的黃金銷售時(shí)段，抓好一個(gè)春節(jié)的銷售，能趕上平時(shí)兩三個(gè)月的業(yè)務(wù)量。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該賣場在春節(jié)前后這個(gè)商品銷售
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家用上了清潔能源沼氣，沼氣殘?jiān)约吧鷳B(tài)養(yǎng)殖場的動(dòng)物糞便，在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求經(jīng)過處理后，都成為了優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥。
2009年，39戶煙農(nóng)以“土地承包經(jīng)營權(quán)折
