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;還開(kāi)展“星際”拓展計(jì)劃、“星月”傳承計(jì)劃等活動(dòng)，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新中心、創(chuàng)客之家，積極培育以黨員為主體、全員參與的多層次創(chuàng)新孵化平臺(tái)，鼓勵(lì)跨條線、跨區(qū)域組建數(shù)據(jù)
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、卷煙新品上市的宣傳推廣（一）營(yíng)銷中心品牌管理部門由營(yíng)銷中心組織相關(guān)營(yíng)銷人員召開(kāi)關(guān)于新品上市的研討會(huì)，介紹新品卷煙的各項(xiàng)屬性及賣點(diǎn)，如新品卷煙
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）應(yīng)用RFID電子標(biāo)簽、窄帶物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等數(shù)字化技術(shù)開(kāi)發(fā)了包括文山扣、盤點(diǎn)衛(wèi)士、車輛管理終端在內(nèi)的一系列配套產(chǎn)品和煙葉在途追蹤系統(tǒng)——“云追”，依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心和管理系統(tǒng)
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安裝的國(guó)家反詐中心App。最后，向大家推薦一個(gè)“神器”，那就是國(guó)家反詐中心App，希望大家都注冊(cè)并開(kāi)通“來(lái)電預(yù)警”，設(shè)置緊急聯(lián)系人，
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聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等數(shù)字化技術(shù)開(kāi)發(fā)了包括文山扣、盤點(diǎn)衛(wèi)士、車輛管理終端在內(nèi)的一系列配套硬件產(chǎn)品和煙葉在途追蹤系統(tǒng)——“云追”，依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心和管理系統(tǒng)，他們匯聚起精準(zhǔn)度更高
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創(chuàng)中心等文化場(chǎng)所，把傳統(tǒng)村落的文化資源融入鄉(xiāng)村旅游、培訓(xùn)研學(xué)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，助推毛鋪村全面振興。毛鋪村農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，但品牌策劃缺失、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不足、銷售渠道單一
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計(jì)劃處、物流公司、信息中心、卷煙營(yíng)銷中心、專賣監(jiān)督管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干參與，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，先后研究討論了3版試行方案，并積極對(duì)接福建省煙草專賣
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集中簽訂為期8年的土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)3000畝集中連片規(guī)模化種植。專業(yè)化服務(wù)。以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣建設(shè)為契機(jī)，修建農(nóng)機(jī)服務(wù)中心，組建各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)13支
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集中簽訂為期8年的土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)3000畝集中連片規(guī)模化種植。專業(yè)化服務(wù)。以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣建設(shè)為契機(jī)，修建農(nóng)機(jī)服務(wù)中心，組建各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)13支
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、高效地完成，卷煙物流配送中心需加強(qiáng)進(jìn)行TPM管理體系建設(shè)工作。那么，如何讓一線員工參與TPM管理呢？筆者結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行粗淺探究
