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統(tǒng)一、融合協(xié)同、重點(diǎn)突出、因地制宜原則，提高物流成本管控的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化水平，持續(xù)推進(jìn)物流全鏈條控本提質(zhì)增效。廣西區(qū)局（公司
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政策舉措從制度層面破除了融合障礙，形成了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、重視轉(zhuǎn)化”的政策導(dǎo)向。協(xié)同協(xié)作機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新資源高效整合。行業(yè)推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，通過聯(lián)合攻關(guān)、成果共享等方式
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制度的保護(hù)；刑行銜接：行政機(jī)關(guān)查處煙草案時(shí)，若違法所得接近 2 萬元起刑點(diǎn)，優(yōu)先適用總額說，避免因扣除成本導(dǎo)致數(shù)額不足而遺漏刑事移送
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“無憂退換”制度。凡在店里購買的商品，除卷煙外，其它商品只要顧客不滿意，只要不影響二次銷售，就要按照顧客的意愿進(jìn)行退貨或調(diào)換，解除
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，對涉嫌銷售假私非煙、非法收購倒賣真煙等行為進(jìn)行舉報(bào)，并落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成對違法犯罪行為“人人喊打”的社會(huì)氛圍。還要加強(qiáng)面向消費(fèi)者的宣傳教育。普及鑒別真假卷煙
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目標(biāo)，堅(jiān)持局部優(yōu)化與系統(tǒng)重構(gòu)并行，同步開展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升
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開展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升。進(jìn)一步抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。堅(jiān)定不移貫徹總體國家安全觀，樹
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。統(tǒng)一制作發(fā)放塑膜回收箱，實(shí)現(xiàn)“一戶一箱”標(biāo)準(zhǔn)擺放。建立塑膜回收工作流程，制定交接保管等制度規(guī)定，壓緊壓實(shí)回收各節(jié)點(diǎn)責(zé)任。搭建卷煙送貨App塑膜回收模塊
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情況；連云港贛榆區(qū)局（分公司）打出“宣傳引導(dǎo)+制度約束+示范帶動(dòng)”組合拳，將“過緊日子”要求落到實(shí)處……如今，
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體系建設(shè)，做精全區(qū)供需動(dòng)態(tài)平衡?！母飫?chuàng)新提質(zhì)效。統(tǒng)一全區(qū)基本營銷制度，探索市場容量專項(xiàng)調(diào)查新方法，穩(wěn)步推廣全價(jià)位段自選投放，建立貨源投放策略
