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制造力企業(yè)。
三項(xiàng)重要抓手----指明建設(shè)成為“高水平制造力企業(yè)”的途徑與方向
抓手一，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是基礎(chǔ)
實(shí)際工作中，“標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋“仍然是企業(yè)需要突出解決
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的時(shí)候，原本形而上學(xué)所上報(bào)的數(shù)據(jù)在此時(shí)已毫無任何價(jià)值。因此，市級(jí)煙草物流中心作為行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，除了需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系外，更重要的是如何強(qiáng)化
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”，面臨頻頻違法經(jīng)營的零售戶，當(dāng)下市場(chǎng)管理最緊要的是需要撥亂反正、正本清源，出車揚(yáng)炮，殺出一條“血”路，他使出渾身解數(shù)
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的笑意。這位店主告訴筆者，他和這家酒店有著合作關(guān)系。平時(shí)該酒店所需用的酒類都是在他的店鋪購進(jìn)，價(jià)格上給予了七折優(yōu)惠，比其他地方便宜了許多。而酒店則需要向其推薦婚慶
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，在品牌策劃、營銷手段上，并沒有什么新鮮的看點(diǎn)。因?yàn)楸緛砗苡袡C(jī)會(huì)的大品牌娃哈哈還沒有將格瓦斯品類提煉出足夠打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心的賣點(diǎn)。最大的看點(diǎn)，反而在“爭”本身。此處需要
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人為本，為員工搭建成長平臺(tái)，提供良好的發(fā)展空間，要關(guān)愛員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖，企業(yè)關(guān)愛員工
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下保持煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，是每個(gè)煙區(qū)都面臨并需要解決的重要課題。我們認(rèn)為，認(rèn)真落實(shí)國家局全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作部署，以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營組織方式為抓手
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、銷售等環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)細(xì)化，不同職能截然分開。這四個(gè)方面其實(shí)都是細(xì)節(jié)，因?yàn)橹灰瀼仄渲腥魏我粋€(gè)思想，中間都有無數(shù)的細(xì)節(jié)需要被嚴(yán)格執(zhí)行?？梢哉f細(xì)節(jié)是麥當(dāng)勞管理思想
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了大量的工作，但從今年上半年查獲案件情況來看，治理的效果不容樂觀，迫切需要深入思考與認(rèn)真對(duì)待。下面將分別從現(xiàn)狀分析、問題查找、治理方法等幾個(gè)方面探討綜合治理非法
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;“國家利益至上” 、“消費(fèi)者利益至上”的重要意義，從而不斷適應(yīng)形勢(shì)需要，消除理論上的困惑、思想上的疑惑、心理上的迷惑，營造良好的思想認(rèn)識(shí)氛圍，樹立適應(yīng)
