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早市擺攤賣卷煙，起初她只是從別人手里進點“外貿(mào)煙”。由于她能言善道，與一些前來尋找假煙批發(fā)目標的南方人建立了合作關(guān)系。于是她的“小攤”擺到了道里區(qū)、道外區(qū)和香坊區(qū)各大早市。她
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雹減災(zāi)體系全覆蓋。
依托基地單元煙葉專業(yè)合作社的建立運行，基地單元實現(xiàn)專業(yè)化育苗100%；專業(yè)化機械整地80.95%、專業(yè)化機械起壟71.82%；專業(yè)化
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盛譽。西門子公司在跨越兩個世紀的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬項發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機制
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，提高了民眾撰寫舉報信的便捷性，實質(zhì)是鼓勵民眾參與到監(jiān)督工作之中，有力地回應(yīng)了黨的十八大報告“建立健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系”的要求。由于民眾的舉報大多來自于自身
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、監(jiān)控流程工作，改進企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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個品牌規(guī)格全面納入精準營銷工作范疇，促進高端品牌健康發(fā)展。我們制定了《“貴煙”精準營銷實施方案》，建立三個維度22個指標的信息分析體系，完善目標客戶分類辦法及
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;功能終端不僅僅是賣煙
對零售終端資源的挖掘與應(yīng)用是開展終端建設(shè)的重要內(nèi)容，我們通過深入開展零售終端資源調(diào)查，建立了終端資源信息庫，設(shè)計終端價值評價模型
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尼奧補充說：“這種做法沒有建立起公平的競爭環(huán)境，將阻礙新的從業(yè)公司進入菲律賓市場，因為不管新品牌是否以同樣的價格出售，它們都必須支付與老品牌相比
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目光鎖定消費者。近年來，他們逐步建立了包含1000名固定消費者信息的消費者數(shù)據(jù)庫，并在信息系統(tǒng)中創(chuàng)建了消費者檔案，統(tǒng)一分配消費者編碼，確定對應(yīng)
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實實在在的業(yè)績。
在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫。黨的純潔性同一切腐敗現(xiàn)象是根本對立的，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是保持黨的純潔性的堅強柱石。對于煙草行業(yè)來說，建立健全懲治和預(yù)防
