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組長，多參加一些活動和培訓(xùn)課，回去也有說服力?，F(xiàn)在自律小組成員從十幾個增加到二十幾個，我覺得這種小組建立以后有很多好處，成員可以互相幫助，互相溝通
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，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營理念
授人以魚，不如授人以漁。
在推進終端建設(shè)過程中，安陽市局（公司）建立符合客戶實際的終端培養(yǎng)提升機
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、微型、崗位、實踐”五個學(xué)習(xí)課堂，推行“互動式、研究式、共享式、即時式、自主式”五種學(xué)習(xí)方式，并建立完善了《學(xué)習(xí)管理制度》《黨員積分制管理辦法》《黨小組積分制管理辦法
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的滿意度。
“支部全體黨員認(rèn)為全心真心保障一線、誠心耐心對待客戶都必須建立在忠心于黨的基礎(chǔ)之上。這就構(gòu)成了‘忠心、全心、真心、誠心、耐心’‘五心’支部的全部內(nèi)容。”李桐說。
其他黨支部也將
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專賣體制下，卷煙流通的合法渠道具有唯一性，而卷煙流通的零售業(yè)態(tài)具有多樣性。讓唯一的渠道與多樣的業(yè)態(tài)建立緊密的紐帶關(guān)系，需要扮演批發(fā)商和服務(wù)商角色的煙草商業(yè)企業(yè)
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統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范貨源分配
只有正確處理好行政手段和市場手段的關(guān)系，加快建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場秩序，才能調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)要素的活力，實現(xiàn)卷煙市場
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以做得更好”的行為導(dǎo)向，以及“紅塔興亡我的責(zé)任”的當(dāng)家精神貫穿于素質(zhì)拓展各個環(huán)節(jié)，讓新員工對那些崢嶸歲月的拼搏奮斗感同身受，從而建立起對企業(yè)的深厚情感。下面是
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政策導(dǎo)向；將社會主義核心價值觀融入到日常管理各項工作中去，通過建立有效的訴求表達機制、利益協(xié)調(diào)機制、矛盾化解機制，實現(xiàn)企業(yè)管理與道德水平的雙重提升。
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煙草經(jīng)濟增速下滑，防止煙草工商稅利出現(xiàn)大幅度波動。
加快建立卷煙品牌產(chǎn)品退出機制。對于市場表現(xiàn)不如意的卷煙產(chǎn)品，要實行逐步退出，防止占用寶貴資源。對于
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脫穎而出。
在發(fā)展通道上，浙江省局（公司）建立健全大學(xué)生招聘、機關(guān)遴選、上掛下派、跨序列流轉(zhuǎn)四個機制，讓青年人更有奔頭。近年來，
