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;推動(dòng)全員學(xué)數(shù)、管數(shù)、用數(shù)的文化變革。基層員工配備低代碼工具，在營(yíng)銷管理中自主開發(fā)市場(chǎng)信息采集、貨源投放模擬等 6 個(gè)功能模塊，將復(fù)雜制度轉(zhuǎn)化為可視化流程節(jié)點(diǎn)，
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標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，制定庫(kù)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件，優(yōu)化二維碼管理流程，完善作業(yè)指導(dǎo)書和安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。這一系列舉措帶來
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推進(jìn)各方面改革，更好把行業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。要深入貫徹國(guó)家局黨組關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的部署要求，建立健全責(zé)任明晰、鏈條完整、環(huán)環(huán)相扣的工作機(jī)制，以
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，設(shè)立獨(dú)立庫(kù)房，實(shí)行“定點(diǎn)存放、專人管理”，確保應(yīng)急保障拿得出、用得上。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)和汛情預(yù)警信息，
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;加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的管理，建立嚴(yán)格的銷售審核制度，確保電子煙產(chǎn)品不流入未成年人手中。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)
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站（點(diǎn)）人員“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作模式：領(lǐng)導(dǎo)班子啟動(dòng)汛期24小時(shí)帶班和工作人員值班制度，確保第一時(shí)間對(duì)汛情災(zāi)情做出反應(yīng)和處置；煙葉管理部
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;并通過頂層設(shè)計(jì)，制定清晰的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和實(shí)施路線圖。在完善制度方面，紅云紅河集團(tuán)制定關(guān)于深化工業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作實(shí)施方案，以業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動(dòng)
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煙違法犯罪行為；聯(lián)合郵政管理局督導(dǎo)物流企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)名收寄、收寄驗(yàn)視、過機(jī)安檢”三項(xiàng)制度，確保每一個(gè)包裹都能經(jīng)過嚴(yán)格查驗(yàn)，有效降低寄遞渠道涉煙違法犯罪風(fēng)險(xiǎn)
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;卷煙實(shí)行專賣制度且“打碼到條”“一店一證一碼”，真煙外流擾亂了正常的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，破壞了全國(guó)統(tǒng)一的卷煙銷售市場(chǎng)格局，影響了當(dāng)?shù)氐木頍熶N售秩序和稅收
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，融媒工作成效納入佛山市局（公司）對(duì)下屬單位的績(jī)效考核，從制度層面保障了創(chuàng)作資源的持續(xù)投入。“這幾年參與融媒創(chuàng)作的過程中，我在不斷思考
