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建設(shè)
制度是工作能否持久有效的根本保障。很多企業(yè)重視班組管理，領(lǐng)導(dǎo)講、大家談，卻沒有形成一套行之有效的管理制度，這樣的班組管理隨意性和持久性都不
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”，“建立中式卷煙減害降焦、增香保潤(rùn)核心技術(shù)體系”?？梢灶A(yù)見的是：在這些規(guī)劃和措施的帶動(dòng)下，低焦油卷煙質(zhì)量會(huì)愈發(fā)有保障，進(jìn)而越來越受到市場(chǎng)的認(rèn)可
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能力、品質(zhì)保障能力、成本控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力、工廠建設(shè)能力六個(gè)方面為對(duì)標(biāo)指標(biāo)緯度，持續(xù)完善創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)；在運(yùn)行體系層面，按照PDCA的邏輯框架進(jìn)行
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市場(chǎng)的需要、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。研究所作為常德煙機(jī)的技術(shù)前沿，責(zé)無旁貸地履行起國(guó)家局賦予煙機(jī)企業(yè)技術(shù)裝備部的偉大使命，為卷煙企業(yè)的技術(shù)換代與“卷煙上水平”提供技術(shù)保障
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，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
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平，原料作保障的目標(biāo)。
匯報(bào)會(huì)上，大理州煙草專賣局（公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理、指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)樊在斗和祥云縣委常委、副縣長(zhǎng)、指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)
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信息溝通，有效保障了重點(diǎn)品牌在重點(diǎn)市場(chǎng)的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。我們將以重點(diǎn)品牌發(fā)展需求為前提，逐步將重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的網(wǎng)上配貨單位擴(kuò)大到100家?！焙现袩熓袌?chǎng)營(yíng)銷部的負(fù)責(zé)人介紹說
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的“金字塔”結(jié)構(gòu)。店主要堅(jiān)信只要是正規(guī)渠道的煙品，其質(zhì)量是有保障的，一旦有銷售機(jī)會(huì)，就一定不能錯(cuò)過。
在實(shí)際生活中，很多社區(qū)零售戶就想
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零售客戶傳播低焦油品牌的優(yōu)點(diǎn)，通過快捷的網(wǎng)絡(luò)渠道向零售客戶、消費(fèi)者進(jìn)行全方位宣傳。
日本的“白色計(jì)劃——牛奶工程”為日本的平均身高增加了1厘米，我們的低焦油工程則是要保障
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經(jīng)營(yíng)，商品從不合法主體獲得，采購(gòu)渠道不合法，商品質(zhì)量無法保障，也容易為假冒商品流入市場(chǎng)提供方便，更有可能為“來路不明”的商品提供
