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，而大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧，荔波顯然已經(jīng)找到了不少好的路徑：打造全貴州省最大的桑蠶養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地，幫助貧困群眾快速擺脫貧困；充分
利用當(dāng)?shù)刈匀?/div>
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;需要煙草企業(yè)充分研究好國外的法律，充分利用具有海外經(jīng)驗的人才。
加強(qiáng)“走出去”戰(zhàn)略研究，是要從全局出發(fā)，深入研究“走出去”優(yōu)勢，找到“走出去
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的，也是無處不在的。我們基層煙草專賣管理培訓(xùn)工作也應(yīng)當(dāng)充分利用這些技術(shù)與平臺，為整個培訓(xùn)工作高質(zhì)量開展提供動力支持。以煙草專賣案件查處為例，基層煙草專賣管理部門在開展
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;煙葉生產(chǎn)掌握不到位，影響到煙葉病蟲害防治，影響到煙葉烘烤，那是得不償失的。提高基層煙站信息化水平，要依托互聯(lián)網(wǎng)，充分利用大數(shù)
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宣傳？還有的親戚朋友，他們也是你賣煙的幫手和支持者啊，為什么不去利用呢？特別是離你店地3，4里街道邊還有兩個麻將室，
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，“對標(biāo)”考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)成為對客戶經(jīng)理進(jìn)行獎懲的重要條件?！澳苷呱?#xff0c;庸者下”，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)不僅要在崗位安排和人員使用上充分利用客戶經(jīng)理“對標(biāo)”考核結(jié)果
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;很難實現(xiàn)商品層面的差異化經(jīng)營。
三是故事差異化。也就是零售戶要利用自身的商品、店鋪及業(yè)主等背景信息，以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、零售理念、促銷手段、服務(wù)方式等各種與營銷相關(guān)的環(huán)節(jié)，
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、店面整修、促銷創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)型等。或許有時客戶會有抵觸情緒，這就需要客戶經(jīng)理多做工作，多利用自己的專業(yè)知識和技能，引導(dǎo)客戶快速轉(zhuǎn)型，注重質(zhì)量意識
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。有些工作的協(xié)調(diào)指揮需要國家局層面的統(tǒng)一部署。
1、資源共享機(jī)制的建立
綜上所述的各種資源，如要充分利用實現(xiàn)資源共享，就必須建立共享機(jī)制，從制度層面
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的工作監(jiān)控機(jī)制，為扎實做好市場監(jiān)控運行工作創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)前，關(guān)鍵是要充分利用好監(jiān)控運行機(jī)制，在監(jiān)控工作中認(rèn)真堅持和落實。同時，要注重市場監(jiān)控
