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切實加強基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)，嚴格落實“三會一課”、組織生活會等制度；組織黨員干部下基層，進一步轉(zhuǎn)變作風，密切與群眾的聯(lián)系；
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工作，在全體干部職工心中筑建“精神高地”。他們進一步理順黨員管理體制，將黨員的組織關(guān)系收歸州局（公司）統(tǒng)一管理；增強基層黨建力量，
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，其中非煙項目11.15億元，把云南煙草人的責任、擔當寫在烏蒙大地上，把真心、真情根植在昭通625萬各族干部群眾的心坎里。
在產(chǎn)業(yè)幫扶中強化煙葉支撐孵化
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、購樣品更換、主檢定級、集中休息、會客報批、站庫交接等“十項制度”，從制度層面規(guī)范基層單位干部職工從業(yè)行為，在制度層面解決好如何規(guī)范、怎樣規(guī)范的問題，夯實嚴格
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黨員干部無私奉獻、恒守初心、務實干事、謙虛待人的使命。以突出的工作成績，贏得了組織和領(lǐng)導的信任，也贏得了同事們的尊敬。
18年，“朝七晚九”“五加二、白加黑
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的融合效應隨處可見。
比如，在每年4月初到5月中旬開展的“百人下煙田促移栽”活動中，昭通市局（公司）從市縣兩級單位機關(guān)抽調(diào)黨員干部職工100
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，充分發(fā)揮村企黨支部、各黨小組合力作用。由駐村第一書記牽頭，抓好各級黨員干部的示范引領(lǐng)和“傳、幫、帶”作用。
1、開展愛心捐贈。捐贈物資及災害救助資金200余萬元
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扶貧干部和村委會的動員下，鄒孝明抱著試試看的態(tài)度，通過流轉(zhuǎn)土地種植了20畝煙葉。“剛開始種煙，心里非常忐忑，既不懂技術(shù)，也不會
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煙草專賣局（分公司）把三場硬仗看作一次深度自我變革，通過編印《三場硬仗百問百答》《三場硬仗創(chuàng)新應用手冊》，革新干部職工思想認識，加快
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扶貧資金54.26萬元，彰顯責任煙草新形象，實現(xiàn)“精準滴灌”，助力掛鉤村脫貧。
瞄準靶心精扶貧
一是抓好黨員干部精準扶貧示范工程，解決
