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，確保宣傳持續(xù)深入（一）完善工作制度制定《未成年人保護(hù)宣傳工作實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、實(shí)施步驟和保障措施；建立宣傳工作
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的技術(shù)疊加，而是一場(chǎng)涉及業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)流程、制度管理等多方面的深刻變革。大亞灣區(qū)局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理王新建深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)這場(chǎng)變革，
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煙將在未來三年繼續(xù)全面開展管理提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理水平明顯提升，管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加
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，仍然有不少人在行走中吸煙。不少市民在接受采訪時(shí)認(rèn)為，可以考慮設(shè)置更多的定點(diǎn)吸煙場(chǎng)所，并配備相應(yīng)的設(shè)施和管理制度，既滿足吸煙人士的需求，又不
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關(guān)于深化外商投資和對(duì)外投資管理體制改革的要求，繼續(xù)保持同外資企業(yè)特別是世界一流煙草企業(yè)的良好關(guān)系，始終堅(jiān)持煙草專賣制度；不斷壓實(shí)各級(jí)抓好美麗中國(guó)建設(shè)的政治責(zé)任
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，高標(biāo)準(zhǔn)編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)力、執(zhí)行力。全面審視現(xiàn)有組織架構(gòu)、流程標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，下大力氣解決體系不暢
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，《企業(yè)職工政治教育百題》被省政研會(huì)印發(fā)，《對(duì)搞好三項(xiàng)制度改革的思考》發(fā)表于《陜西煙草》第4期；1993年，他參與編寫的《贏得市場(chǎng)——企業(yè)規(guī)律
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模擬教學(xué)，生動(dòng)形象地展示如何熱情周到地服務(wù)顧客、如何處理顧客投訴、如何建立會(huì)員制度等，幫助王少華提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。王少華全神貫注地聆聽，不時(shí)提出
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間將清潔攻堅(jiān)、隱患排查等任務(wù)納入班組積分體系的制度設(shè)計(jì)。車間不定期發(fā)布各類臨時(shí)性任務(wù)，定標(biāo)準(zhǔn)、定分值，經(jīng)驗(yàn)收合格后給領(lǐng)題班組加分。在生產(chǎn)任務(wù)間隙，各班組主動(dòng)領(lǐng)題
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，核查零售戶許可證有效期、進(jìn)貨渠道，嚴(yán)懲“一店多證”“證址不符”行為。其次是建立“紅黃牌”預(yù)警制度。對(duì)曾違規(guī)商戶增加檢查頻次，累計(jì)三次黃牌警告者吊銷許可證
