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，后來，駕駛飛機(jī)的機(jī)長齊全軍因該罪被二審法院判處有期徒刑3年。
在國航事件中，“副駕駛的行為違反了相關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度，屬于違法行為
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;踐行“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，爭做“陽光、實(shí)干、奮進(jìn)”的鹽煙人進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，提升員工實(shí)踐三大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”自主自覺的意識，通過學(xué)習(xí)“三講話、一要點(diǎn)、六制度
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卷煙經(jīng)營活動的開展以及卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的布局都制定了相關(guān)的條例、規(guī)定以及制度。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在重點(diǎn)整治和規(guī)范卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握相關(guān)規(guī)定和要求
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的深入開展。有的缺少專業(yè)素養(yǎng)，有的缺乏營銷能力，有的沒有合作精神；加之又沒有很好的激勵機(jī)制與制度作為根本保證，這種選人用人機(jī)制的缺陷使得一些客戶經(jīng)理
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不到鐵路控?zé)煹那闆r，這就是控?zé)煴O(jiān)管出現(xiàn)的問題，或者監(jiān)管制度出現(xiàn)了漏洞或者鐵路本身這個(gè)系統(tǒng)太過于獨(dú)立和封閉了。所以這個(gè)案件本身，除了公益訴求的滿足之外
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：在品牌、市場、隊(duì)伍各方面主動整合，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展贏得了主動；主動改革：人事用工分配制度改革扎實(shí)推進(jìn)，從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
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。全行業(yè)要以中央的全面深化改革為發(fā)展契機(jī)，積極抓住時(shí)機(jī)，全面推行行業(yè)各項(xiàng)改革，使行業(yè)內(nèi)的煙草管理能力和經(jīng)營能力都得到提高。要通過強(qiáng)化專賣制度，依法
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，取決于優(yōu)良品質(zhì)的一貫性。
“寬窄”系列優(yōu)良的品質(zhì)得益于四川中煙發(fā)起的品質(zhì)革命。
四川中煙落實(shí)執(zhí)行最嚴(yán)格的質(zhì)量管控制度，他們的質(zhì)量文化，就是要牢記“支支系命運(yùn)
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;品牌能走多遠(yuǎn)，取決于優(yōu)良品質(zhì)的一貫性。
“寬窄”系列優(yōu)良的品質(zhì)得益于四川中煙發(fā)起的品質(zhì)革命。
四川中煙落實(shí)執(zhí)行最嚴(yán)格的質(zhì)量管控制度，他們的質(zhì)量文化，就是
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小組長，建立各項(xiàng)工作制度，開展市場檢查，穩(wěn)步推進(jìn)，評選月優(yōu)秀片區(qū)和優(yōu)秀小組長，育好品牌，基金互助，這七項(xiàng)
