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的1/5。1987年至1990年，據(jù)《青島日?qǐng)?bào)》見(jiàn)報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，青島卷煙廠產(chǎn)值、利稅都列青島市第一位，被譽(yù)為青島工業(yè)的排頭兵。
由于注重精神文明建設(shè)
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、經(jīng)濟(jì)效益等都取得了很好的成效。全年完成曬黃煙種植面積4514畝，收購(gòu)煙葉18936萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入2757.3萬(wàn)元，完成了縣政府下達(dá)確保任務(wù)的118.5
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;我就使用了“激將法”，告訴他說(shuō)：對(duì)面的一家小超市“黃鶴樓”品牌銷售特別火，每個(gè)月的盈利都非?？捎^。短短一句話，讓這位零售客戶的態(tài)度大為轉(zhuǎn)變
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細(xì)節(jié)，不要出現(xiàn)工作遺漏和空檔，在工作任務(wù)特別是臨時(shí)性工作任務(wù)較多的期段里，人力資源的配置十分重要，有時(shí)不是每個(gè)人都把工作任務(wù)壓滿壓實(shí)就能提高
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，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌特點(diǎn)，都掌握得很透徹。這樣以來(lái)，凡是進(jìn)店來(lái)的顧客，只要開(kāi)口說(shuō)出想買香煙的價(jià)位，李志強(qiáng)就能麻利地說(shuō)出幾種這個(gè)價(jià)位香煙
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“目前有8個(gè)市、州局（公司）建立了技術(shù)中心，10萬(wàn)擔(dān)以上的產(chǎn)煙縣都建立了技術(shù)推廣站，重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)還建立了煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校和科技示范園，
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市場(chǎng)管理權(quán)限的做法卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)都采取了“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，既沒(méi)有真正對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行有效的整頓與規(guī)范，也沒(méi)有制定和健全客戶經(jīng)理管理機(jī)制與制度，更沒(méi)有進(jìn)一步明確
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，讓每一個(gè)內(nèi)管人員都“會(huì)管、能管”，三是要進(jìn)一步對(duì)專職內(nèi)管人員的人事管理、薪酬福利等進(jìn)行改革深化，具體解決“不愿管、不敢管”的問(wèn)題。
總之，
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;輕松自在。而當(dāng)時(shí)事必躬親，進(jìn)貨要自己親自到批發(fā)部磨嘴皮，東挑西揀，有時(shí)一天下來(lái)人累得腰都伸不直。但無(wú)論怎么苦怎么累，我們夫妻倆堅(jiān)持任勞任怨
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適。到了里間，才看到琳瑯滿目的商品。而店里店外，都播放著柔和的音樂(lè)。筆者戲言，還以為到茶吧了呢！老板說(shuō)，要的就是這個(gè)效果。他的定位
