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和儲備：
1、建設(shè)一個可涵蓋企業(yè)從內(nèi)部到外部全程感知的平臺，將物、人和流程信息標準化、數(shù)字化并相互聯(lián)通共享。（組建全身神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）
2、建設(shè)
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、爭創(chuàng)年度楷?！备傎惢顒訛樽ナ?#xff0c;在加強基層站“一體兩翼”上下功夫、求突破，力促“楷模戰(zhàn)略”落地落實。一是專銷共享客戶信息。對區(qū)域客戶花名冊中的專賣證號、客戶代碼、客戶
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，也是搞好行政執(zhí)法和刑事司法銜接工作的最根本前提。
2、構(gòu)建信息共享平臺
構(gòu)建行政執(zhí)法與刑事司法信息共享平臺，目的在于實現(xiàn)行政執(zhí)法與刑事司法信息資源共享，既便于
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，經(jīng)常會遇到一些直接影響系統(tǒng)建設(shè)進程和應(yīng)用效果的非技術(shù)性問題，必需引起高度的重視。
一、人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中需面臨的挑戰(zhàn)
1、信息共享對信息安全的挑戰(zhàn)
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案件信息近19萬條，是全市辦理涉煙案件的情報共享平臺。相關(guān)工作人員可以根據(jù)需要，利用該系統(tǒng)快速查找相關(guān)線索，實現(xiàn)了打假破網(wǎng)工作的“精確制導(dǎo)、準確打擊”。當前
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合作伙伴要在信息共享、營銷策略制定、品牌發(fā)展規(guī)劃上互融互通。三是建立高層互訪、中層互通和基層互動的機制。尤其是基層的互動，對傳達工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展理念、產(chǎn)生對該品牌的良好印象和情感有著
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途徑，持續(xù)提升客戶滿意度，塑造企業(yè)與零售客戶間的利益共享聯(lián)盟。二、實踐"楓橋經(jīng)驗"，“1234”構(gòu)建高效服務(wù)模式理論與路徑探索（
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，行業(yè)工商之間、“兩煙”之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間物流發(fā)展的不平衡性問題依然存在，基礎(chǔ)標準仍然不夠完善，資源整合、共享、利用還不充分，行業(yè)集聚和配置物流
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;其次在業(yè)務(wù)需求梳理和設(shè)計層面上將具有共性的業(yè)務(wù)資源整合，形成行業(yè)級的服務(wù)復(fù)用能力；然后在實現(xiàn)服務(wù)能力共享的過程中，不斷優(yōu)化、沉淀更多的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)規(guī)則配置
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煙草走在前列；1個總體目標：打造互聯(lián)互通、共享共贏的一流浙煙，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型率先、發(fā)展領(lǐng)先），以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等為支撐
