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，必須進行再造卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，讓自下而上的卷煙營銷運行能夠高效，滿足卷煙營銷的現(xiàn)實需要。
二是監(jiān)督管理全程化。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)控指標，實現(xiàn)對卷煙
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資源整合力度，穩(wěn)步推進“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)
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;加強資源整合力度，穩(wěn)步推進“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以
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：一是全天候監(jiān)管施工。在項目施工過程中，堅持監(jiān)理公司監(jiān)管制度，對工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量實施全程監(jiān)控，每個具體工程都要由監(jiān)理人員、項目現(xiàn)場
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？目前，隨著執(zhí)法裝備的升級與完善，各級煙草專賣局要求執(zhí)法人員在對卷煙零售戶進行現(xiàn)場檢查等執(zhí)法活動時，自覺佩戴、使用執(zhí)法記錄儀，全程
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發(fā)展模式，以卷煙工業(yè)需求為導(dǎo)向，統(tǒng)一實施品種選定、技術(shù)標準、質(zhì)量控制全程標準化生產(chǎn)，完善“工業(yè)需求—定制生產(chǎn)—質(zhì)量追溯”的全鏈條管理，以提升煙葉
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終身”模塊，針對實物資產(chǎn)管理經(jīng)常變更、標簽浪費等痛點，通過低代碼平臺實現(xiàn)了資產(chǎn)全周期管理，每項資產(chǎn)及其流轉(zhuǎn)全程可追溯，盤點效率提升數(shù)倍。人事處
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層面，強化數(shù)字賦能，構(gòu)建全時段管控、分級預(yù)警、多維分析、全程可視的數(shù)智化工藝管理體系，讓工藝質(zhì)量管控從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變、從“事后補救”向“全程預(yù)防
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移栽機后一天可以完成幾十畝。為什么要實行煙葉生產(chǎn)全程機械化？“云南煙區(qū)多山，煙農(nóng)種煙勞動強度大、成本高?！痹颇鲜【?#xff08;公司）煙葉處負責(zé)人介紹
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的主要體現(xiàn)在“全面”二字身上，具體來說，全面預(yù)算管理應(yīng)具有全額性、全程性和全員性的特點。全額性指的是在預(yù)算金額方面表現(xiàn)出來的總體性，包括了費用預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及
